大连东方圣荷西销售管理沉淀题稿.pptVIP

2009年11月;;第一部分 09年房源与业绩回顾;09年初房源盘点;09年初房源盘点;09年整体销售情况;09年整体销售情况;09年整体回款情况;第二部分 案场管理模式;团队管理模式;团队管理模式;团队管理模式;团队管理模式;团队管理模式;团队管理模式;团队管理模式;团队管理模式;团队管理模式;工具的使用;工具的使用;工具的使用;工具的使用;圣荷西认购第七套！于莹认购1-1-4-2，面积103.55平米，总价1185648元。明天任务更艰巨，大家共同加油，周末两天冲击3月目标！圣荷西团队使命必达！;工具的使用;工具的使用;工具的使用;第三部分 客户管理; 圣荷西团队也制定了客户管理计划和维护手段，不仅为后期项目的客户定位和渠道拓展提供了重要依据，而且对亿达的企业品牌的夯实和老业主忠诚度的巩固都有着重要的意义。 ;老带新正式启动;老业主不断维系;陌拜行动;客户满意度调查;第四部分 工作中??思考; 回味这一年，拨开炫目的成绩，思考是否可以在某些环节上改善，是否能取得更喜人的成绩，是否能让整个团队得到质的提升……;有关团队管理方面的思考;有关利用表格进行考核的思考;有关客户管理方面的思考;THE END 尾声仅仅是另外一个开始……