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人力资源管理人员招募和选拨
人员招募与选拨;本章焦点内容;;人员招聘与选拔理念（一） 人——职务——组织的匹配;人员招聘和选拔理念（二）;组织用以寻找或吸引求职者来填补岗位的过程
——组织在一定时间内吸引足够数量和具有合格资格的人选，并且鼓励他们申请组织的工作的过程）
招聘是在求职者与求才者之间构建的一座桥梁;组织需求和人才需求关系;人力资源招聘和选拔的组织目的;步骤1：识别工作空缺;人力资源招聘选拔规划;人力资本混合雇佣模型理论;招聘的备择方案;组织内外招聘方法简介;挫伤未被选中进行培养的员工的积极性；
目标职位长期不出现空缺，使迟迟得不到的晋升的员工心灰意冷;好毕业生;组织内外招聘的比较;选拔——组织从（多于需要配备的职位数的）一组求职者中选取符合特定岗位要求的人员的过程。
;组织和工作需要什么样的人？;我们如何识别人才？;人员选拔工作实践的操作程序;人力资源选拔非测验方法介绍;各类选拔心理测验简介; “评价中心”技术;个性测验和职业兴趣、职业动机测验; 诚信度测验; 心理测验的可靠性和有效性;求职面试方法和评价;面试偏差（影响面试效果的一些效应）;避免面试偏差的有效手段;招聘和选拔效果评估;人力资源招聘选拔活动评估;思考题
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