基层班组长培训.ppt

基层班组长培训 ; 前 言 基层班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基本单位和最小单位。 基层班组系企业的最前沿阵地，凡涉及企业的生产、经营、质量、效率、技术、安全等诸项指标，都必须落实到班组才具有实际意义。企业的核心竞争力归根结底要以基层班组的工作绩效为依托，以基层班组的实战能力为基础。 基层班组长——企业的兵头将尾 作用绝不可低估 怎么办：加强培训 提高素质 这才是抓住了管理的根本，也抓住了提高企业竞争力的关键。 ; 企业的兴衰成败不仅受外部市场大环境的影响，也更受企业内部基层班组的优劣强弱来决定。 作为基层班组的核心人物，班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质，他们虽是兵头将尾的角色，其工作内容可是千头万绪；其所面对的事务以细、小、全、实为特征；其工作过程不仅要面面俱到，而且要重点突出。由此可见，做好班组长工作确实是一桩不容易的事。 希望每个基层班组长通过不断的学习和实践，不仅自己精明强干，而且强将手下无弱兵，带出一个又一个学习型和高效型班组，为川润动力的健康发展做出应有的贡献。 ; 第一章 班组：企业的最小单位 基层班组是企业生产经营活动中的最基层组织，是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则而划分的基本作业单位。 一、基层班组的基本特征 1.小：这是班组结构的特点 人数少；设备少；工序少。 2.细：这是班组管理的特点 任务分配细；各种考核细；管理工作细。; 3.全：这是班组工作的特点 “全”是 指企业的任何工作都落实到班组，都要贯彻到班组。 生产任务 宣传学习 成本核算 安全生产 劳动保护 环境卫生 … 4.实：这是班组长工作的特点 不脱产；解决许多具体实际问题；兵头将尾。 要有技术，要能吃苦，要会指挥，要解决好各种管理问题；要学会妥善处理员工的困难、矛盾纠纷、读书学习、生老病死...总之，班组的问题事无巨细，都要班组长去关心，去帮助解决。基层班组是企业管理的基础，也是企业整个生产经营活动的基础。 ;; 2.班组是企业管理的基础 加强企业管理，就是对企业的生产、技术、经营活动进行组织、指挥、控制和调节，使生产力三要素得到最科学的组合，人力、物力、财力能得到最充分的利用，从而做到投入少，产出既多又好。要实现这个目标，必须加强对班组的管理。企业的各项经济技术指标最终都要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程和技术标准都要依靠班组的活动来提供依据。 ; 3.班组是提高员工素质的基本场所 员工是否精通本职业务 ，能否掌握现代科学技术，思想政治觉悟如何，这都决定着企业发展的成败。生产班组就是学习业务技术，提高思想政治与文化技术素质的重要场所。基层班组可通过结合生产任务开展日常技术培训，提高自己组员的生产技能和素质。班组成员朝夕相处，相互比较了解，最便于开展有针对性的日常教育工作，还可配合企业的系统教育，不断提高员工的思想政治和文化技术素质。 班组管理工作——班组工作的最基本的内容：实现企业和车间所规定的目标和要求。;三、基层班组管理的特性 班组管理具有很多特殊的性质： 执行的特性 生产的特性 相对独立性 ; 四、基层班组长的条件 领导 最基层负责人 在保证生产一线按质、按量、如期、安全地完成公司下达的整体经营目标中，起着不可忽视的作用。 因此须高度重视对班组长自身条件的要求。 1.品质条件：品德 诚信 公道 人格影响力 2.技能条件：业务尖子 熟悉组员岗位 解决疑难 发现隐患