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中國大陆国有企业激励制度之研究
中國大陸國有企業 激勵制度之研究;報 告 內 容;摘 要;研 究 動 機;2.大陸規劃國有企業改革的過程：
Ⅰ.改革方向：局部調整→制度創新
Ⅱ.改革內容：行政性分權、放權讓利、
承包制、現代企業制度建設等
但∵過去的改革重點→維持國有企業產權關係和
集中計畫體制不變下進行
∴難以產生真正的制度創新
且影響國有企業改革成功與否的三角關係為：;3.歸納國有企業經營績效不彰：
Ⅰ.環境面因素：面臨其他新興經濟體系的競爭
Ⅱ.制度面因素：人事制度的僵化
→缺乏誘因鼓勵職工、經營者
∴綜上所述→可發現國有企業問題的癥結
→解決辦法為：
Ⅰ.必須重新建構其市場競爭機制
Ⅱ.藉由誘因機制??使員工更加努力
Ⅲ.由產權制度的改革→使政府與企業徹底分開;環境面;研 究 目 的;中國大陸激勵制度之改革歷程;中國大陸激勵制度的問題癥結;二.股權激勵
主要包括有經營者持股、職工持股、股票期權等。
★股票期權（Stock Options）是一種與股票增值
收益連動的長期激勵制度。
;國有企業內部激勵措施之實證探討;國有企業內部激勵措施之實證探討;結 論;結 論;報告省份
河北;;河 北 省;避暑山莊－金山亭 ;避暑山莊－水心榭 ;(塞 罕 壩 森 林 公 園)
木 蘭 圍 場
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