原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中層核心管理技能 提升实战训练
中层核心管理技能 提升实战训练;在职学习四字诀;课程目标;;管理者的角色：管理者与领导者(2);新经理面对的5种挑战;新经理五大误区;新经理几板斧？;中层的定位;杰出中层五大信念;高层对中层的五大担忧;中层的五大平衡：管理风格与个人魅力;管理;企业管理战略地图;企业管理6要素;影响经理人升职的关键因素;课程目标;影响上司的基本策略;良臣策略--有效追随策略;影响上司 ;说服、建议上司的注意要项？;与上司交往中必须留意的事项;“理上”的简单技巧;服从老板六大守则;课程目标;摆脱六个思想障碍;培养部属（1）;培育部属（2）;有效中层的时间运用;柳传志“发动机”文化;教导过程的五个步骤;课程目标;为什么策略没有成为事实？;解决执行差难题的六大要素;公司层面执行力六要素;完成任务：落实做事;;完成任务：落实做事;“解决问题的办法在办公室是找不出来的，市场的问题，一定是在市场里才能找得到。” “领导力是表现在第一线，而非办公桌上 LEADERSHIP IS DONE FROM FRONT” “优秀的管理者是敏感的、规划的、执行的、查核的。” “上帝呀，却有太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。”;如何落实做事？;工具：行动计划表;作业;推荐书目; 谢谢 欢迎提问
文档评论（0）