如何培养部属善用人才.ppt

如何培养部属善用人才 讲师： 张锦贵;影响命运的五个要素 ;改变命运的五个方法 ; 命是我，命是车，命是路，命是船，命是海，命运掌握在自己手中，命运是由前因后果来做决定的，掌握了好前因，又有何惧后果呢？; 批不完的公文，接不完的电话，开不完的会，处理不完的解纷，层出不穷的状况，这时候您需要的不是“大力丸”，也不是“鸡精”。;老板应该做的事情;一、老板必须亲自做的两件事情;二、充分授权的必要性 ;三、成功领导的三个必要因素;四、培养领导力的四大要素;3、决断 ;五、授权的好处;六、管理授权时会出现的问题;七、授权的先决条件; 八、授权的三个条件;九、反授权 ;老板应该做的事情;第二部分：善于组织团队;一、管理的内涵; 再了不起的人，也比不上一个伟大的团队，领导人之所以不能建立团队，是因为他们想掌握对所有事情的控制权，否则他们害怕，会被更有能力的人取代，领导人若不推动团队合作，只会逐渐削减自己的潜能发展，并且削弱其动事者的最佳成果。 ; 二十一世纪是专业分工的时代，请将问题交给专业，不要将问题交给烦恼。 ;二、如何掌握成功的契机;第三部分：不断提升能力; 有再好的政策，有再好的产品，有再多的赚钱机会，若执行者没有去执行的能力只有枉然。 ;一、员工表现不好的原因; 竞争激烈的环境中，机会与利润稍纵即逝，企业经营者要如何提升员工的能力及组织的发挥，以掌握先机，是常保领先的二大要件。所以老板的工作一是提升员工能力，二是发挥组织的作用; 信念、教育、技能加知识，人类需要加态度，能做要素，愿做要素。训练是技能加知识。能做要素，等于能做的要素，教育是人类需要加态度，是愿做的要素，这两个加起来就是员工的工作表现。 ;二、不重视培育部属的原因;第四部分：创造和谐环境;一、主管的责任和功能; 现代正确的管理观，管理者与部属之关系是决定生产力大小之关键因素，只有增强管理者与其部属之关系，才能导致团队的工作、合作、自我激励和较大生产力，也才能使管理工作变得更容易，更轻松，及希望部属???进一步的自我成长之企业。 ;主管，创造一个令员工参与的环境 言行一致，以身作则 恰如其分的外表仪容 ;第五部分：不断提供希望 ;希望对您的妙用;一、员工的需求;二、员工工作满意度的判定 ;第六部分：勇于突破、开创; 领导者的责任，就是要用理想与远见，因此在贫困的时代，成功者绝对是有胆识去创新及改变传统思维的人！; 变革的字眼，就是指具有破坏性、建设性的含义，也就是创新一种别人或过去自己没有做过的方法与规范流程。 ; 蓝海策略的定义，与众不同的，前所少见的，贴近现实的，诱发购买的，违反常理的。;一、高阶主管的使命;领导管理诀窍，领导者爱人以待人 管理者：用人与被用 执行者：为人与处事 ;管理的最终目的，就是让员工都想参与， 大家都想参与团队，参与工作。; 一个成功的领导人 ，是属于有领袖气质，能掌握人性，激励人心，能众志成城，将力量无限复制和延伸的人。 ;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞