4D卓越领导力与团队建设圆满成功.doc

NASA“4D卓越领导力与团队建设”体验课（3.31） “4D卓越领导力与团队建设”体验课圆满成功 3月31日下午，北京智学明德教育科技有限公司在清华大学科技园举办了“4D卓越领导力与团队建设”首次公开体验课，获得了广大参与者的一致好评。 来自华能国际、华润集团、建设银行、北京农商行、中国船舶工业集团、乐语中国控股有限公司内蒙古北方重工集团、三一重机、胜兴集团、IBM、明基、启明星辰、东软集团、王老吉（加多宝公司）、安泰科技、泰为、中文在线等数十家企业，以及中国经营报社、机械工业华章出版社、中华工商联出版社、中国人民大学湛庐出版社、《环球企业家》和《商业价值》杂志等出版界的50多位人力资源和培训专家参加了体验课。 “4D卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（NASA）历经10年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪而创造的世界顶级的团队成果提升方法。该方法可以帮助领导人快速识别人才特征，充分调动团队成员的积极性，实现扬长避短、突破自我、团结协作、创造最佳业绩的目标。“4D卓越领导力与团队建设”项目是科学、权威、高效、简洁、有趣的最佳团队建设工具。 智学明德首席顾问、4D高级认证培训导师徐中博士主讲本次体验课程。与会嘉宾踊跃参与互动和讨论，对体验课内容表现出了高度的热情和浓厚的兴趣，在3小时的全程体验课中，无一人中途离席。 在“4D卓越领导力与团队建设”体验课中，大家切身体验了4D性格与领导风格的测试和解析方法，初步了解自己的领导风格和优劣势，帮助领导者迅速找出他人的领导风格、做事方式、理解团队内其他成员的性格特征与优劣势、有效调整自我心态、发挥最佳领导潜力，同时，了解运用4D语言高效沟通、提高影响力，理解卓越团队的8项工作背景和行为特征。 很多参与者表示了对进一步建设卓越团队的路径和方法的强烈兴趣，特别关注如何通过团队成员自觉培养工作热情、改变自己的行为，进而提高个人和团队的工作成果。也就是说，快速了解了团队成员的性格特征与优劣势之后???该怎么做才能打造卓越团队。 为了满足大家的要求和期待，公司将计划5月12-14日（星期四、五、六）举办为期３天的“4D卓越领导力与团队建设”完整课程，以更好地传播4D卓越领导力与团队建设的最新理论和工具，为更多的企业和组织快速建设卓越团队提供服务。 据悉，中华工商联出版社正在翻译该书，拟于今年中出版，这将有助于中国企业加速建设卓越的团队。