7月16-17号广州班-制造业全供应链成本分析与控制微利时代打造企业盈利能力的利器.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 4 制造业全供应链成本分析与控制 ——微利时代打造企业盈利能力的利器 （2015年7月广州公开课） ?课程背景 全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为突出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业真不容易做呀！！！ 如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适应了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。 ?本课程优势及收益 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深对成本管理的意识 明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节 百分之百500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴 掌握供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程 ?培训对象 ?制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。 ?讲师简介 孙??犁?：高级培训师、咨询师。 海尔实战派资深管理培训师，高级财务问题咨询顾问，跟随张瑞敏首席执行官近15年，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。 ? 课程时间地点 开课时间：2015年7月16--17日 开课地点：广州（具体见报到通知） ? 收费标准 学费：3800元/人（含培训费，资料费，咨询费，午餐费，茶水等） ? 报名联系方式 报名电话：010 联 系 人：王老师 邮箱：  HYPERLINK mailto:187230130@ 187230130@ 在线接收咨询报名 ? 课程大纲 第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、市场机会利润与管理利润的区别 3、传统观念中成本的构成 4、管理者如何识别真假成本？ 5、如何识别可控与不可控成本？ 6、提升企业利润的策略与途径 7、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润. 第二部分、构建企业供应链成本管控“系统化和一体化” 1、经营规划、成本战略对企业利润的影响案例分析 2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响案例分析 3、采购与物流如何最大限度的降低成本 4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费 5、如何向半自动、全自动转变实现少人化 6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率 7、如何提升产品质量降低质量成本 8、如何在产品设计阶段就将成本降下来 9、如何减少日常工作中不必要的支出和费用 10、如何营造全员成本改善文化 第三部分、构建双赢的供应链伙伴关系达至降低成本 1、全球供应链的演变 2、建立合理、互利互惠的供应商管理体系 3、标准供应链运营参考模型案例分析 4、供应链战略采购与成本管理 5、供应商定价策略分析 6、如何协作供应商降低低成本案例分析 7、降低采购成本的三种策略和十八种技巧案例分析 8、库存控制的五种模型案例分析 9、如何提高库存周转率ITO案例分析 10、供应商管理库存VMI在企业的运用案例分析 11、正确管控与考核供应商 案例：国内某知名上市公司供应成本管控案例分析 第四部分、生产现场 提升效率与降低成本“十把尖刀” 1、及时发现问题与解决问题 2、平面布置调一调 3、工艺流程查一查 4、作业方法改一改 5、流水线上算一算 6、动作要素减一减 7、人机效率提一提 8、縮短作業切換時間 9、瓶颈识别与改善 10、通过4M方法寻找浪费 案例分析与研讨 第五部分、识别与挖掘生产系统“十大浪费”快速降低成本 1、决战在市场、决胜在现场 2、识别与挖掘生产系统的十大浪费 1）、如何减少材料损耗之浪费 2）、如何减少不良品之浪费 3）、如何减少各种加工之浪费 4）、如何减少各种等待之浪费 5）、如何减少各种搬运之浪费 6）、如何减少转线换模之浪费 7）、如何减少库存之浪费 8）、如何减少事后管理之浪费 9）、如何减少人员低效之浪费. 10）、如何减少管理工作中的八大浪费 案例：某企业零浪费推进案例分