C122-3-1机组检修全过程管理制度.docVIP

第  PAGE 46 页 共  NUMPAGES 64 页 机组检修全过程管理制度 1 编制目的和依据： 1.1 编制目的：为加强发电设备的检修管理工作，加强设备的定期试验和维护管理水平，强化检修工艺水平，实现设备的“四保持”，落实管理责任，保证检修质量，控制检修费用，提高管理效率，提高设备的安全性、可靠性和经济性，特制定本管理制度。 1.1 编制依据： 华电国际生[2006]302号文件－《华电国际电力股份有限公司发电设备检修管理办法（A版）》 2 主题内容和适用范围： 2.1 本办法描述了机组检修管理的职能与分工、责任与权限、内容与要求、检查与考核。 2.2 本办法适用于华电淄博热电有限公司机组检修的管理工作。 2.3 术语和定义 2.3.1大修标准项目主要内容 2.3.1.1制造厂要求的项目； 2.3.1.2全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理的项目； 2.3.1.3定期监测、试验、校??和鉴定的项目； 2.3.1.4按规定需要定期更换零部件的项目； 2.3.1.5按各项技术监督规定检查的项目； 2.3.1.6消除设备和系统存在的缺陷和隐患的项目； 2.3.1.7设备防磨、防爆、防腐检查及处理消缺项目； 2.3.1.8机组辅助设备、系统的检修项目； 2.3.1.9执行年度反措需安排的项目； 2.3.1.10安全性评价、节能评价及其他检查评价需要整改的项目。 2.3.2小修标准项目的主要内容 2.3.2.1消除运行中发生的缺陷； 2.3.2.2重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验项目； 2.3.2.3锅炉受热面的防磨防爆检查项目； 2.3.2.4机组辅助设备的检修项目； 2.3.2.5各项技术监督规定检查、监督项目； 2.3.2.6执行年度反措需安排的项目。 2.3.3检修特殊项目：是指在标准项目以外，为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零部件进行更新或改进，恢复设备性能和使用寿命的检修项目，或部分落实反事故措施及节能措施需进行的项目。特殊项目不构成新的固定资产，且单项费用在10万元以上。重大特殊项目是指技术复杂、工作量大、工期长、费用在50万元及以上或对系统设备结构有重大改变更新的特殊项目。 2.3.4华电国际电力股份有限公司以下简称“华电国际”，华电淄博热电有限公司以下简称“公司”。 3 管理职责： 3.1 职能与分工 3.1.1生产副总经理（总工程师）：是机组检修管理的主要领导者,对机组检修的全过程管理工作全面负责。 3.1.2检修副总：协助生产副总经理（总工程师）处理机组检修各个阶段的工作，负责机组检修的技术决策及工作协调。 3.1.3生技部：是机组检修的技术管理、费用控制和质量监督主管部门。 3.1.4安监部：是机组检修的安全管理部门。 3.1.5节能运营部：是机组运营指标的管理部门。 3.1.6招标办：是机组检修对外承包工程的管理部门。 3.1.7财务部：是机组检修费用的统计和监督部门。 3.1.8物资公司：是机组检修所需物资的采购、供应部门。 3.1.9各检修分场：是分管专业机组检修的具体实施部门。 3.1.10运行分场：是机组试运、验收交接的具体实施部门。 3.1.11纪监审：是机组检修对外承包工程的监督、审查部门。 3.2 管理责任 3.2.1生产副总经理（总工程师）： 3.2.1.1负责批准机组检修规划。 3.2.1.2负责批准机组检修重点项目的可行性研究报告和项目申请书。 3.2.2检修副总 3.2.2.1负责审核机组检修年度计划和规划。 3.2.2.2负责组织落实机组检修重点项目的实施。 3.2.2.3组织对重大检修特殊项目工程进行可行性研究。 3.2.2.4负责批准机组检修的安全技术措施和施工方案。 3.2.3生技部 3.2.3.1负责机组检修的计划编制、调整、上报及检修全过程的组织、实施和管理工作。 3.2.3.2负责生产大修费用管理，严格按华电国际批复定额范围内使用。 3.2.3.3负责检修项目及相应组织措施、技术措施的审查和落实，审批机组检修提报的各项材料计划。 3.2.3.4负责机组检修质量的检查和监督。 3.2.3.5参与机组检修各项外包工程的招投标，并在技术标方面有否决权。 3.2.3.6审核、汇总各专业的大修总结和技术监督总结，参加总体验收和试运工作。 3.2.4安监部职责： 3.2.4.1负责机组检修中安全文明监督、检查，及时查禁现场违章。 3.2.4.2负责机组检修中安评项目、两措项目的监督落实。 3.2.4.3监督并参与系统试运、整体验收及整体试运工作。 3.2.5节能运营部 3.2.5.1参加审查年度机组检修计划，并根据设备系统运行情况，提出修改意见。 3.2.5.2机组检修时负责联系将应修的设备