我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究_何瑛.pdfVIP

我国企业集团实施财务共享服务 的关键因素的实证研究* 何 瑛 周 访 ? ? 北京邮电大学经济管理学院 100876 【摘要】本文以我国已经实施财务共享服务的企业集团为样本，基于流程再造的视角设计了财务共享服务关键因素 分析模型，实证检验我国企业集团实施财务共享服务的关键成功因素及其相互之间的关系，并得出各关键因素对 财务共享服务的价值的影响程度依次为: 战略规划、信息系统、流程管理、组织结构设计、绩效管理、人员管理。 其重要价值在于: 一方面，弥补国内外目前对财务共享服务关键因素研究过多局限于文献研究和案例研究的不足， 以推进和完善财务共享服务相关理论的发展; 另一方面，模型的提出和验证结果可以让实践者聚焦重点、理清关 系和思路，旨在实现降低成本、提高服务质量与效率、促进核心业务发展、整合资源实现战略支撑等目标。 【关键词】企业集团 财务共享服务 关键因素 结构方程 一、引言 ， ， ， 20 世纪 90 年代以来 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展 企业集团国际化的步伐不断加快 纷纷 ， ， 在各国建立分支机构 随之而来的是很多企业集团患上了 “大企业病” 成本不断增加、管控难度加大、财 ， 务和经营风险增加、股东知情权受到挑战、财务决策效率低下等 失败的危机和严重的阻碍制约了企业集团 ， 的进一步发展 由此一些跨国企业集团开始大力推进财务转型和流程再造优化。在理论与实践双重因素的影 ， 响和推动下 财务共享服务作为一种财务转型和组织创新变革的产物应运而生。据英国注册会计师协会调 ， 查 迄今为止已有超过 50% 的财富 500 强企业和超过 80% 的财富 100 强企业建立了财务共享服务中心。 随着越来越多中国本土企业的规模化与全球化，企业经营管理效率重要性的不断凸显，以及信息化的 ， ， 高速发展和广泛应用 共享服务的优势日益得到认可 并逐渐开始在中国企业中落地生根。中兴通讯于 ， ， ， 2005 年建立财务共享服务中心 真正拉开了中国企业实施财务共享服务的序幕 在将近 10 年的时间里