PLM项目招标书.doc

PLM项目招标书V2.0 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc259203504 1.现状描述  PAGEREF _Toc259203504 \h 2  HYPERLINK \l _Toc259203505 1.1 企业背景及现状  PAGEREF _Toc259203505 \h 2  HYPERLINK \l _Toc259203506 1.2 组织结构及产品研发特点  PAGEREF _Toc259203506 \h 2  HYPERLINK \l _Toc259203507 1.3 IT系统及研发工具  PAGEREF _Toc259203507 \h 2  HYPERLINK \l _Toc259203508 1.4 业务现状  PAGEREF _Toc259203508 \h 2  HYPERLINK \l _Toc259203509 2.需求分析  PAGEREF _Toc259203509 \h 3  HYPERLINK \l _Toc259203510 2.1 项目范围  PAGEREF _Toc259203510 \h 3  HYPERLINK \l _Toc259203511 2．2需求及建设规划  PAGEREF _Toc259203511 \h 3  HYPERLINK \l _Toc259203512 3.方案要求  PAGEREF _Toc259203512 \h 3  HYPERLINK \l _Toc259203513 3.1 项目实施厂家要求  PAGEREF _Toc259203513 \h 3  HYPERLINK \l _Toc259203514 3.2 技术方案  PAGEREF _Toc259203514 \h 3  HYPERLINK \l _Toc259203515 3.3 报价要求  PAGEREF _Toc259203515 \h 3  HYPERLINK \l _Toc259203516 3.4 实施时间要求  PAGEREF _Toc259203516 \h 3  HYPERLINK \l _Toc259203517 3.5 方案提交时间要求  PAGEREF _Toc259203517 \h 3  1.现状描述 1.1 企业背景及现状 XX集团是一家专业从事无线终端产品研发、生产、销售的企业，通过投资无线终端的零配件生产、器件总代理、整机方案研发、生产制造、销售、增值服务形成一条完整的无线终端产业链，有效地控制运营成本，增加了国际市场竞争力，主要为国内外知名品牌客户提供OEM/ODM服务。XX集团通过对手机产业链的垂直整合，通过对整个集团持续不断地系统化、流程化建设，将继续秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，把XX集团发展成为全球一流的手机研发、制造企业。 深圳市XX通信设备有限公司成立于2004年6月，是专业从事手机方案研发的公司。成立伊始，即以“设计最佳的方案，提供最好的服务，创建最好的品牌”为己任，公司核心管理及技术骨干全部来自于国内、国际知名的通信技术企业，在手机射频系统、基带电路、PCB Layout、工业设计（ID）、结构设计（MD）、软件设计（SW）、生产制造（Manufacturing），测试（TE）、品质保障（QA）等领域拥有丰富的从业经验，可根据客户的需求提供定制的解决方案。 公司网站： 地 址：深圳市南山区科技园 1.2 组织结构及产品研发特点 1）深圳XX有200多人的研发团队，研发中心由总经办、软件部、硬件部、结构部、采购部、市场部、产品部、品质部、流程部等部门构成。 2）公司主要业务是手机方案研发，输出成功的整机方案与样品提交XX工厂量产。 3）产品分为：全新产品、结构衍生产品（硬件复用）、硬件衍生产品（结构复用）、软件衍生产品（硬件结构复用）。 4）公司按矩阵型项目组织结构进行产品研发，多项目并行，产品开发周期短。 1.3 IT系统及研发工具 目前公司运行的IT系统与软件工具： 1）管理系统：ERP、OA。 2) 开发工具：Pro/E、CAD、FLASH、PHOTOSHOP、COREDRAW、 PADS、Java、C。 3) 管理工具：CVS、TTP。 4) 办公软件：MSOFFICE， PDF等。 1.4 业务现状 1.4.1 企业管理层 管理层无法实时了解项目进度和风险； 缺乏任务数据，难以对部门、项目、人员进行绩效管理； 多项目并行时资源常发生冲突，难以准确评估项目之间