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《组织文化与领导力》笔记
《Organizational Culture and Leadership》 by Edgar H. Schein ;目录;目录;为什么要研究组织文化;组织文化与领导力的关系;文化的关键要素及正式定义;文化的层次模型;两个基本假设的案例1：DEC公司的文化范式第一部分;两个基本假设的案例1：DEC公司的文化范式第二部分;两个基本假设的案例2：Ciba—Geigy AG公司的文化范式;文化如何在新组织中出现？;目录;目录;关于外界适应问题的假设;关于管理内部整合的假设;关于现实和真理的深层文化假设;关于时间和空间本质的假设;关于人性、人类活动和人际关系的假设;目录;目录;领导者如何创建文化;领导者如何根植和传播文化;随着组织的成长，正在壮大的组织需要将其分化为各个职能部门、区域部门、产品和市场部门或等级部门。在分化过程中组织会产生新的亚文化
领导的重要职能之一就是认识到不同分化所产生的文化问题，并在分化过程中找到协调、联合或整合不同亚文化的途径;领导者如何变革组织文化;管理文化变革的概念模型：如何对组织机制进行系统的变革;管理文化变革的概念模型：文化变革的原则;评估文化维度：十步干预法;学习型文化和学习型领导的一些假设
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