RD-I-007一紧固件切换操作规范(C0).doc

深圳日海通讯技术股份有限公司 作业指导书文件标题RD-I-007附件一：紧固件切换操作规范生效日期2009.10.20页码共 NUMPAGES 3页 第 PAGE 3页 编制李凡林审核刘灿胜批准白鹭 1. 目的 确保紧固件切换顺利，彻底消化库存，达到平稳过渡之目的。 2. 适用范围 适用于紧固件切换过渡期公司及外协供应商已购入紧固件的库存消化。 3. 定义 3.1紧固件替代：指产品BOM结构不发生变化，其中个别紧固件因临时无法满足生产需求， 以另一种规格相近且不影响使用功能的紧固件做替代的一种临时行为。 3.2紧固件替换：指产品BOM中个别或全部紧固件采用另一种符合规范设计要求的紧固件做 彻底替换的一种阶段性行为。 3.3过渡期：指自实施紧固件切换开始至切换工作彻底结束的时间周期。 4. 职责 4.1研发工程师： 负责按规范实施设计选用；负责过渡期紧固件相关替代的确认工作。 4.2文控中心： 负责依《紧固件技术规范》对新入库图纸中所借用图纸紧固件的转换工作。 4.3计划调度部门：负责依《紧固件技术规范》对紧固件备货，对现有库存紧固件实施替代， 并对事实替换物料进行及时反馈，如A物料彻底替换B物料等。 4.4仓储部门： 负责紧固件库存数据的更新与提醒。 4.5采购部门： 负责按计划实施采购，并确保供应商所供产品符合规范要求。 4.6质量部门： 负责依《紧固件技术规范》中7.0检验与测试的规定，更新原紧固件的相 关检验规范；负责按新规定对紧固件进行检验。 5. 内容 5.1紧固件切换： 5.1.1自《紧固件技术规范》新版本发布之日起两个月内，技术中心须依本技术规范完成INTRALINK中常用紧固件的标准档案库供设计人员选用为顺利解决从INTRALINK系统中依技术规范一次性切换，有两种方式可以解决，1.在原有的标准紧固档案中修改，修改内容：零件族表、物料编码及加入对应的国标号，修改3D建模相关参数与基本图框（工程图框）BOM规格表的关系；2.在INTRALINK中新建标准紧固件文件夹，直接购买PRO/E工程图库（价格398元），将电子档案拷贝在INTRALINK中新建标准紧固件文件夹中，再依常用规格在族表中建立新物料编码和修改3D建模参数与基本图框的对应关系；两者的目的相同，但工作量不同，第一种方式是要检查修改原有的紧固件3D图（绘图及族表参数是否规范、一致），不同零件要查询最新国际号，需要较长的时间去做核对工作；第二种方式相对比较简单，不需做零件或族表及国际的核对工作（所有零件都有对应的最新国际号，零件格式、参数一致、族表一致）。 ，两个月后，设计人员严格依本规范选用紧固件并出图，相关借图，因涉及面广，可暂不改图，资料中心依图录入产品BOM时按紧固件技术规范要求及物料编码规则转换并组建易飞ERP系统中相关紧固件BOM。为提高资料中心录入人员的判断能力，凡借图BOM中配套使用的紧固件不得分散表示于图纸BOM中，设计人员在借图时需做此项检查，如螺钉、弹垫、平垫组合使用时，在图纸BOM中必须按序号排序依次表示，否则需重新出新图后方可入库，老图一旦有设计更改时，就得按新出图规则全部更新方得入库，老图中又有借用的，只要借图无设计更改的，都可不改。 5.1.2文件生效起，计划调度部门在下工单时，必须按此规范优先实施物料替代或替换反馈，紧固件备货计划必须按本规范结合新图BOM实施，同时对所有在库的原紧固件依订单及时替代，只有库存充分消化完成方可提出规范紧固件的备货及采购需求。对文件生效前已下达的采购订单，经协商不能依规范要求交货的，可以接受交货，但须采购与计划调度确认数量，确保在3个月内充分消化完毕，否则，必须实施采购订单变更。文件生效起，新下达采购订单之紧固件必须符合规范要求。 5.1.3为保证内、外部作业一致性，供应商须严格依本规范实施制造与选用，确保供应物品符合要求。 5.2过渡期紧固件的使用（内、外部作业均适用）： 5.2.1为过渡期充分消化库存，规定紧固件切换过渡期自《紧固件技术规范》公布生效日起，为期3个月，过渡期间，在不影响其功性能与外观情况下，可遵照以下替代原则：从结构类型分，原散件螺钉、螺母、平垫、弹垫可以代替组合件，从材质、等级分：高等级紧固件可以代替低等级紧固件，规格相同、表面处理相同而头型不同的，开口十字槽与六角头可以互相替代，不锈钢可代替普通钢质紧固件；镀彩锌与达克锈同规格可相互替代（镀彩锌不可用于户外柜体外露部分），ROHS紧固件可以代替非ROHS紧固件.长度相关2MM的，可以以长代短，如M6*12可替代M6*10，沉头应以短代长，但同一产品，同一订单，需尽量保持一致。 5.2.2计划调部门与仓库管理部门需随时注意紧固件的库存情况，收、发过