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第二篇 计划;第4章 计划精要和目标管理;计划的定义;计划工作的意义 ;关于计划的误解;计划的类型;*;制订计划的步骤;制订计划的步骤（续）;目标及性质 ;目标管理（MBO）;制定组织目标;目标管理（MBO）;①制定目标 ;③执行目标 ; ⑤实行奖惩 ;目标管理的利弊;目标管理的缺陷：
对目标管理的理念阐释不够
对目标制定者的指导不够
制定可考核的目标是困难的
目的和手段之间的关系处理难以把握
强调短期目标会损害长期目标;第5章 战略、政策和计划的前提条件;战略管理计划模型;*;波特五力分析; 波特—基本竞争战略;TOWS（又被称为SWOT）：战略环境分析矩阵
WT：战略目的是将薄弱环节和威胁降到最低点
WO：战略目的降低薄弱环节，放大外部机遇
S T：战略是建立在优势上应付威胁
S O：战略是扬长避短，抓住外部机会，利用内部优势。;SWOT 分析和战略方向;组织战略的层级;公司业务组合分析;BCG矩阵;*; 3）“问题业务：
市场增长率较高，但市场占有率相对较低，企业需要将由其他渠道获得的大量现金投入该项业务，使“幼童”尽快转变成“明星”，如果认为不可能转化，则应及时放弃。
4）瘦狗业务：
市场销售增长率较低，市场相对竞争地位也较低，应采取缩小规模和清算、放弃策略。 ;*;第6章 决策;决策及其选择方法;理性化的局限性;程序化与非程序化决策;问题类型、决策类型和组织层次;*;习题
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