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第三篇 组织篇;一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 ;*;回顾：什么是组织？;*;*;*;组织结构设计主要影响因素;*;*;*;*;*;*;*;部门职能说明书基本要素;*;岗位职责说明书的元素说明;*;一粒麦子的三种命运 ---组织中的岗位价值
;人员的招聘过程;常见的外部招聘途径有哪些？;讨论:
应该“按岗定人”还是“因人设岗”？;三、组织结构设计的基本原则;工作绩效与个人素质;影响管理幅度的主要因素;*;扁平化的发展趋势;七大原则归结到一起就是一句话：
确保“事事有人做、事事得其人；人人有事做、人人得其事。”——这就是组织工作。;*;
集权——决策权在组织系统中较高层次上一定程度的集中；(体现的是上级的重要性)
分权——决策权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。(体现的是下级的重要性)
授权——管理者将一部分份内工作较给下属去履行，同时委任给下属完成工作所必要的权力，让他们在一定的职责范围内自主决策。(体现的是对下级的重视和信任);集权与分权;组织规模大小;授权及其重要性;授权的益处;*;*;*;权力分配中常见的错误;第四节 组织结构的基本类型;*;*;*;好好学习 天天向上;*;事业部制;*;富士康
科技集团
的
组织层次;*;*;*;讨论：下面的组织结构图分别属于
什么类型？;53;;*;第七章 组织变革与组织文化;*;*;*;*;*;*;非正式组织的类型 ;*;*;*;*;四、正确对待非正式组织;*;
;*;;*;四、组织文化的功能;*
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