xx企业erp培训实施使用维护考核办法.doc

PAGE  PAGE 7 ERP培训、实施、使用、维护考核办法 为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。 1、适用范围 该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。 2、定义 ERP（Enterprise?Resource?Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner?Group公司于1990年提出的。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 3、管理职责 3.1项目组的考核职责 3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核 3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核 3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核 3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核 3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权 3.2业务组的考核职责 3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核 3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核 3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核 3.3实施组的考核职责 3.3.1对部门人员工作的进度实施考核 3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核 3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核 4、管理内容和要求 4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分阶段参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。 4.2培训学员必须完成学习作业和考试。每缺一次学习作业扣款20元，无故缺考每次扣罚30元，必须参加补考。对考试不合格的可参加补考，补考不合格调离原岗位。 4.3培训学员参加考试，公司对每次考试累计五次获??三名者奖励100元。若考试成绩累计三次排在最后两名者，则一次性扣罚30元。 4.4对考试的考核，由顾问组阅卷评分，交人力资源部统计考核。 4.5培训学习的考勤（包括作业的完成），由项目组统计考核。 4.6 ERP主要过程的考核,见下表 序号作业内容作业要求责任部门（责任人）考核细则考核金额(每次每项)考核部门或人1BOM数据要求1.1设计更改及时更新技术开发部①错改、漏改、不及时更改 ②设计更改通知不及时或缺漏通知出现其中一项扣10元 项目组1.2同时做好更改台帐记录更改后不作台帐记录扣10元项目组1.3发现原有数据错误及时改正漏更改或更改不及时扣10元项目组1.4错误信息反馈的及时性所有部门发现BOM错误或明显问题不反馈扣10元技术开发部 业务组2品号管理2.1及时制定需入ERP品号的确定原则 生产制造部 原则不确定扣10元 项目组2.2根据品号的确定原则及时完成特殊配件，特殊供应件等的品号维护进口件品号不完全扣10元采购件品号不完全扣10元2.3新品试制完成后可正式录入品号无通知影响进度扣10元2.4品号问题反馈不及时各部门发现问题反馈不及时扣10元 生产制造部业务组2.5品号问题反馈表格不统一不按正规的途径和方式反馈扣10元2.6品号错误反馈后更改不及时生产制造部品号更改不及时扣10元项目组2.7操作时使用错误的品号，不主动发现错误各部门明显错误不反馈扣10元生产制造部业务组2.8自制转外协产品清单及时准确提供生产制造部(许丽梅)转外协清单不准确及时提供扣10元 项目组2.9自制转外协产品清单及时维护更新清单不及时维护更改扣10元2.10低耗物资品号维护及时准确品号维护不及时扣10元3委外单价的确定3.1委外加工以委外加工单为准，由计划调度室统一管理生产制造部未经同意的委外加工扣10元项目组3.2委外加工价格确定的及时性，时间必须是在结算前完成议价，要求不超过一周。生产制造部任务单无价格的零件应提供统一的定价单扣10元项目组财务部委外加工零件的核价、定价扣10元项目组将议价结果录入计算机扣10元项目组4委外进