第06章项目时间管理讲义.pptVIP

第6章 项目时间管理;引言--项目时间管理概念;引言--项目时间管理概念;引言--项目时间管理概念;;本节内容;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义－依据;6.1 活动定义－工具;6.1 活动定义－工具;6.1 活动定义－成果;本节内容;6.2 活动排序;6.2 活动排序;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—示例;6.2 活动排序—示例;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—成果;本节内容;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算－依据;6.3 活动资源估算—资源平衡的过程;6.3 活动资源估算—成果;本节内容;6.4 活动持续时间估算;6.4 活动持续时间估算;6.4 活动持续时间估算--工具与技术;6.4 活动持续时间估算--工具与技术;6.4 活动持续时间估算--工具与技术;6.4 活动持续时间估算--工具与技术;6.4 活动持续时间估算—成果;6.4 活动持续时间估算—成果;本节内容;6.5 制定进度表;6.5 制定进度表;6.5 制定进度表—工具和技术;6.5 制定进度表—工具和技术;6.5 制定进度表—工具和技术;6.5 制定进度表—工具和技术;6.5 制定进度表—工具和技术;6.5 制定进度表—工具和技术;6.5 制定进度表—工具和技术;6.5 制定进度表—工具和技术;6.5 制定进度表—工具和技术;6.5 制定进度表—工具和技术;;6.5 制定进度表—工具和技术;;技术—2 技术评审技术（PERT）;技术—2 技术评审技术（PERT）;技术—2 技术评审技术（PERT）;项目期望工期和方差举例;项目期望工期和方差举例;总概率分布曲线及标准差解释;2 技术评审技术（PERT）(练习);Case pert 方法练习;技术—3 图表评审法（GERT）;6.5 制定进度表—成果;本节内容;6.6 进度控制;6.6 进度控制;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;客户关系信息系统项目分摊表;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;6.6 进度控制—工具和技术;但是，我们也应用看到其不足之处：;Thank You !