第6章.项目管理-范围管理讲义.ppt

第六章 项目的范围管理;第一节 项目范围管理概述; 二、项目范围的主要管理过程 1．项目的启动 2．项目的范围规划 3．项目的范围定义 4．项目范围核实 5．项目范围变更控制; 三、项目范围管理的重要意义 1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据;第二节 项目的起始;2．竞争需求 “刺激”是由于市场竞争变化引起的。 3．消费需求 由于出现新的消费需求而引起的。 4．科技进步 由于技术出现新的变化而引起的。 5．法律要求 由于一个国家或地区的法律体系和要求的变化引起的。;二、定义一个项目的依据和方法 依据主要包括： 1．项目产出物描述： 项目将要创建的产品或服务的特征的说明文档。 2．组织的战略计划 在启动过程中必须考虑战略规划来决定项目的取舍或选择启动哪些项目，放弃哪些项目。 3．项目方案的选择标准 重点关注投资回报、市场份额和公众认知等评判标准。 4．相关的历史信息 方法主要包括： 1．决策树或决策表等定量分析的方法