辉山集团新员工入职培训计划.pptVIP

辉山集团新员工入职培训计划(人资方面); 培训师本是翻译 将别人看不懂，听不懂的事 翻译的大家都明白； 培训师本是教官 严要求、狠把关 让大家都养成好习惯！ ;计划目录; 随着集团的不断发展壮大，2009年校园招聘方案的初步改善，2010年将会是集团人力资源部“迎新”的一年。新员工入职培训将成为整体培训工作的一个重心。本着“提高员工素质、稳步融入集团、打造高效团队”的目的，在培训形式和内容上应有相应增加及修改，培训工作应以牧业、生产、营销等三大部门为单元，主题鲜明。在培训的具体实施上应加强各个课程以及各个培训相关部门之间的联系。在培训的整体目的上应以转变心态、树立企业文化、掌握基本技能为主。争取达到使新入职员工从要我学到我要学，从学了懂到懂了做的整体改变。;2.辉山集团——2010新员工培训主要目的;3.辉山集团——2010新员工培训主要形式;4.辉山集团——2010新员工培训主体思想;5.辉山集团——新员工入职培训人力资源培训部分初步构想（课程用时、顺序及特点，个人预想）;新员工入职培训的重点：心态转变;破冰与心态管理（一天、4课时）;破冰与心态管理（一天、4课时）;企业文化及规章（半天、2课时）;企业文化及规章（半天、2课时）;商务礼仪（半天、2课时）;商务礼仪（半天、2课时）;实用沟通技巧（4课时、分两个2课时上）;实用沟通技巧（4课时、分两个2课时上）;6. 辉山集团——2010首期新员工培训日程安排及考核收尾工作预想;考核内容： 为深入、全面了解培训效果，完善培训师及相应课程评比办法及实现人岗匹配。培训结束后应对全体受训人员进行笔试与面试的整体考核。并针对培训师，通过问卷考核、课程试听、公开课、学员随即访问等形式进行评比与考核。 笔试内容：企业发展历程、产品知识、礼仪知识、专业基础等内容。 面试内容：沟通表达、岗前心态、思维判断、职业性格等内容。 培训师考核内容：课程实用性、培训目标完成情况、培训师表达能力、授课技巧、学员参与度、满意度等内容。 考核说明： 为保证考核的真实有效，应另行成立考核??组（2~3人，人力资源与相关到岗部门成员），且培训师不得参与对受训人员的面试考核。面试考核时培训师应及时将预面试学员笔试成绩、精简后MBTI职业性格分析及优秀学员推荐评语。 ;“入职仪式”与“毕业典礼”： 为建立集团培训部门文化，完善集团整体文化，增强公司全体员工凝聚力。欲借2010首届大学生入职培训之际，在培训中加入“入职仪式”及“毕业典礼”两项节日性文化内容。 入职仪式： 流程：a、“为亲人、建辉山”故事宣讲。 b、入职宣誓。 c、同饮辉山产品。 疑问：a、杜撰的故事内容是否可行。 b、是否过于形式化。 毕业典礼： 流程：a、领导讲话 b、学员代表讲话 c、为优秀个人（2人左右）优秀小组（1个）最佳辩手（2人）颁奖 d、办法毕业证书结束典礼及毕业合影 疑问：a、领导安排 b、奖品及证书设置 c、是否加入一些联欢活动 ;7. 辉山集团——2010新员工培训注意事项