公开课工厂5S项目推进与目视化管理.doc

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() TEL：02034071978 PAGE  PAGE 4 感谢您的真诚，愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 工厂5S项目推进与目视化管理 【时间地点】 2011年11月25-26日 北京 【参加对象】 5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等 【费 用】 ￥2380元/人 （内含培训费、讲义、餐费、茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《HYPERLINK /Article/6670.html工厂5S项目推进与目视化管理》(晁老师) ● 培训目标： ◇ 深刻理解5S的真正意义与作用 ◇ 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 ◇ 掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制 ◇ 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果 ◇ 掌握目视管理的应用技巧 ● 课程背景： 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？ 如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？ 如何掌握一套切实可行的5S推行体系？ 如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去？ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。 《5S与目视管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本课程将展示目视化的优秀案例，即学即用，大大增加了课程的实用性。 ● 课程大纲： 深刻理解5S的真正意义与作用 ◇ 工厂现场改善路线图 --5S在现场改善路线图中的地位 ◇ 认识我们的问题 --细节决定成败 --人的品质决定细节 --管理者的产品是属下的行为 ◇ 5S的真正意义与作用 --5S管理的五大对象及六大目标 --整理推进步骤的详细讲解 --整顿推进步骤的详细讲解 --清扫推进步骤的详细讲解 --清洁推进步骤的详细讲解 --每个步骤推进后应思考的问题 5S与工厂主要KPI之间的关系 ◇ 工厂的KPI管理之屋 --KPI管理之屋 --工厂常见KPI ◇ 5S与QCDS指标的直接关系 --5S与质量指标的关系（案例讨论） --5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论） --5S与交付指标的关系（案例讨论） --5S与安全指标的关系（案例讨论） 5S推进的基础：PDCA循环的使用 ◇ PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 ◇ Plan阶段讲解 ◇ Do阶段讲解 ◇ Check讲解：如何进行有效的Check ◇ Action阶段讲解 ◇ 运用PDCA循环解决实际问题的案例 推进5S活动的步骤、难点与措施 ◇ 5S活动的阶段性及终极目标 ◇ 5S活动的参与性与持续性 ◇ 5S推行主管必备能力 ◇ 5S推进三部曲 ◇ 5S的推进步骤的掌握 --高质量的培训 --红牌作战 --定点摄影（案例赏析） --稽核及查核表 --5S推进Video观赏 --5S推进内部沟通及授课技巧研讨（实战演练） 目视管理 ◇ 目视显示与目视控制 ◇ 目视管理的六大对象 ◇ 目视管理八大步骤 ◇ 目视管理案例展示 5S推进过程中的有效激励 ◇ 激励理论 ◇ 激励的三要素 --5S活动常用激励手段简介 ◇ 正负向激励的使用 --表扬的要点 --三明治式的批评 --荣辱心的激励 5S推进方法的固化与标准化 行动计划书 ◇ 编写行动计划书的方法 ◇ 行动计划书的编写 ● 讲师介绍：晁老师 教育及资格认证： 中国电子质量协会QCC咨询师、深圳质量协会质量管理体系审核员； QCC培训师、现场管理顾问，8年工作经验，2年咨询