白玲-招聘与面试技术【中华讲师网】范本.ppt

讲师：白玲招聘与面试技术找讲师;目 录第一部分 快速;第一部分 快速介绍面试整体框架;说明：面试原则 1;一 问：三个匹配 人岗;1、形似一级标准——高、宽、长;2、形似二级标准——方向和行动;3、形似三级标准——人事信息 ;三问竞争力——做好事情企业需要;四问核心竞争力—— 在特定的时;五问短期潜力——弥补差距的潜力;六问长期潜力——持续稳定和发展;七问工作相关标准——影响工作的;第二部分 时空向度精准提问和追;一 怎么问做好的素质？谁能把工;一、做好工作两大评估点选时空条;二、入门前的选择性如何评估一个;如何评判人才的选择的真实性？ ;三、对工作内容和标准的选择性：;如何评判选择性优劣？面试问题：;四 能的三要素 能力 资源条件;五 如何问能力具体事件能力可转;面试评估哪些可转换能力方向力：;5.1方向力的标准评估标准： ;5.2 如何评估行???力行动策略;面试提问：准确评估行动策略，不;行动策略 行 动 动力;面试提问：问题开始不难，要逐步;二 怎么问补差的潜力？谁有悟性;一 方向力的补差潜力 面对 理;二 行动力的补差潜力第一看其学;面试提问：评估自学能力：把问题;第三部分 面试提问和追问技巧和;1、重点不在选不选工作，而在能;2、重点不在会不会，而是问出做;3、问过去和问情景案例 ;4、以小见大在评估方向力的时候;5、事件中要界定有选择性的结果;6、连续提问和追问，判断其行动;7、问出画面感，问出对手戏 ;8、现场适当启发，重点关注第二;9、问出可培养性 问;10、问出持续潜力要加长时间 ;二 面试官注意事项1、不要陷入;二 面试官注意事项5、一个特点;第四部分 面试提问追问实战观摩;一 时空条件压力困难未知人际冲;二 和人打交道沟通说服判断责任;三 和事打交道了解需求任务分解;四 和信息打交道学习能力思维能;谢谢！提问时间找讲师，就上中华