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;第五章 岗位管理与绩效管理;学习目标 ;教学大纲;;一、护理岗位设置;一、护理岗位设置;一、护理岗位设置;一、护理岗位设置;一、护理岗位设置;一、护理岗位设置;一、护理岗位设置;二、护理岗位分析 ;二、护理岗位分析 ;二、护理岗位分析 ;三、岗位公布 ;四、护理岗位调整;四、护理岗位调整;;一、绩效管理 ;一、绩效管理 ;二、医院绩效考核;第二节 医院绩效管理4;第二节 医院绩效管理5;第二节 医院绩效管理6;第二节 医院绩效管理7;;一、成本的概念与分类 ;一、成本的概念与分类 ;二、护理成本的组成;三、护理成本控制的策略;三、护理成本控制的策略;三、护理成本控制的策略;三、护理成本控制的策略;;一、临床路径;（二）临床路径的制定与实施
1.临床路径的制定
选择疾病
组成发展临床路径的专家医疗护理团队
收集相关材料
制定临床路径初稿
确定临床路径 ;（二）临床路???的制定与实施
2.临床路径的实施
教育宣传
临床路径使用
路径差异的处理;二、个案管理;二、个案管理;二、个案管理;二、个案管理;二、个案管理;Thank you!
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