李忠秋《透过结构看世界,如何像麒麟才子一样清晰思考？》.pdf.doc

【学习圈·微课第 6 期|回顾】李忠秋老师《透过结构看世界，如何像麒麟才子一 样清晰思考？》 抱歉，在回顾李忠秋老师微课之前，请允许我打个广告！ 在互联网+这样的时代，对于企业来说培训体系要如何构建?且听 11 月 28 日资深实战人力资源管理专家潘平老师用“道”、“法”、“术”、“器”、“智”360 度全景视角看培训，运用“5?4?1”建立培训管理体系及六支队伍的培训方法和 实操给我们娓娓道来他的制胜之道。 上课方式：线下 【活动时间】 2015 年 11 月 28 日 下午：13:30-17:30 【活动地址】 我爱学习·理想国中心，北京市朝阳区国贸桥南双花园南里二区 11 号 【报名方式】 姓名+公司+职务+电话+邮箱发送到王慧老师的微信（微信号或短信里) 【联系人】 王慧老师 开场自我介绍一下叫李忠秋，9 年没有离开过讲台，目前专注结构化思考领 域，到底该如何通过结构看世界呢？ 首先，用一个小的问题的方式让大家体会一下什么是结构化思考？大家先思 考一个问题“如何把 200ml 水装进 100ml 的杯子里？你有什么方法？我先申明一 下，这是需要解决的问题；不是脑筋急转弯，我相信大家有很多答案，比如说换 个大杯？换两个小杯子？喝一半倒一半？或者冻成冰，冻成冰是标准答案之一， 但是今天除了关注答案意外，特别还想让大家关注一下答案带来的过程。答案是 知识对吧，知识很重要，但是比知识更重要是基于知识问题的解决问题能力。我 们分析一下，这时水倒到杯子里的水为什么会流出去呢？无外乎有三个方面： 针对水本事是液态它会流动性 针对杯子本身容积太小装不下 地球有重力 所以世间万物都有结构，楼房有楼房的结构，桌子有桌子的结构，文章有文 章的结构；今天我们只是尝试着从结构的视角看待身边的事物和问题，会把问题 看得更加地清晰，全面表达出来非常准确有说服力，我想给大家传递的理想是什 么呢？就是透过结构看世界，可以让我们思考清晰，表达有力，生活清爽，工作 高效。 怎么透过结构看世界？ 那我通过一个案例的方式跟大家一起讨论一下，大家感受一下怎么通过结构 就能把问题看透看全，大家想象一个场景，假如你是一个公司团队的管理者，在 一个工作日的早晨，你接到一个下属打来的电话，出了一个特别特别紧急的突发 状况。  大家在思考之前，我先跟大家提供其中一位管理者回复的电话；大家感受一 下这样的回复好还是不好？  这样的场景在工作当中非常的常见，发现他说的每一句话都对，但是作为听 的人却不知道，他表达的是什么？这是非常常见的一种表达方式， 我们来应对的话，我们应该怎么说?对方能清晰明了的知道说的是什么，到底要 做什么？我们一起来讨论 4 个问题，第一个问题，在刚才那位管理者在表达当中， 说了很多说了一个总的要求根据预案去做，还说了很多详细的方式和方法。 先说总的要求？还是先说详细的方式方法？ 这么多需要处理的事情，能不能进行分类处理？没错是可以分类的；可以分 为对内对外，人怎么办？事物怎么办？货物和业务怎么做？分完类以后会更 清晰更简洁。 这么多事情分完类以后每一类能不能被概括？在日常当中大家也分类了；但 是听的人还是不知道怎么做？那差别就在于只分类了，没概括！对内：向上 沟通让销售部做好销售处理，对外：各部门协调做维护员工、公司的利益。 这两种表达 这么多事情有没有先后顺序？ 肯定是有顺序只要表达符合一定的逻辑顺序，那么听的人才更容易理解和记 忆 总结“ 先总后分，效率比较高 这些要素是可以分类的 分类之后还可以概括 最好有一定的逻辑顺序 以下是参考答案：  这样的表达和我们平时有什么差别呢? 差别就在于它背后的金字塔结构------结构思考力四个核心原则