华硕杰出干部内外功(new)讲课.pptVIP

華碩傑出幹部內外功; 4.利己利人 5.設身處地 6.集思廣益;由內而外全面造就自己;內功一: 主動積極;主動積極;主動積極;主動積極;內功二: 確立目標;確立目標;確立目標;內功三: 掌握重點;掌握重點;內功四: 利人利己;利人利己;內功五: 設身處地;內功六: 集思廣益;集思廣益;內功七: 自我修行;自我修行;目標指向力 發現良策的能力 組織能力 傳達能力 觸發動機的能力 培育能力 自我革新能力 ;幹部三類型;您部門有啥問題?;眼光不要僅止於自己部門，要主動瞭解組織整體的環境，體會出自己的立場與任務。 主動擔負起「有些勉強」、「有些超出所能」的任務，提升自己的能力，提高自己的痛苦指數。面對未經驗過的難題，盡全力解決難題，提升自信，走上「成長循環路線」。 目標的訂定要以120%的勉強，慎重估量出自己，部屬以及組織的「整體力量」，非得要使出渾身解數才能達到的程度。;最佳幹部與平庸幹部,真正的差異是幹部達成任務的決心與方式 平庸的幹部基本上只被動的執行制式命令, 他們的態度消極,以自我為本位,很少主動提出良策解決問題. 最佳的幹部會不斷突破限制,挑戰極限.如果這樣不行,要怎樣才行? 他們勇於嘗試,跨越流程和指揮系統而達成任務. 要做好高難度的事情,就必須有源源不斷的熱情、興致甚至要樂在其中.簡言之, 就是要有苦中作樂的本事. 要吃苦,也要能苦中作樂.;公司雖大，唯我是先覺。 要怎樣才行? 身者心之器. 永遠都不要說「沒辦法」，「太難了」，連這些想法都不要有。 幹部要使盡渾身解數蒐集情報，「發現問題」 ，「解決問題」 ，非達到目標終不罷休 。 讓上司搶先是幹部的恥辱。 最要不得的話 --- “請指示方針”;成事不必在我,善用他人的能力是領導人的天職。積極請教別人，多聽別人意見，採用別人的意見 (別忘了感謝)。 用意念(念力) 告訴自己一定有辦法 保持好奇心，逆向思考, 用「聯想」的習慣找出良策。 對例行公事和習慣抱持懷疑的態度,不斷提問,不斷想出更好的方法.留心免於自鳴得意與傲慢. ;向前看與向上看;赤裸裸的真相好過花言巧語,因為真相終究會大白於世. 別被專家和優秀份子唬到.他們也會犯錯,做好你的功課,蒐集資料並鼓足勇氣和信心挑戰專家. 要有耐心.意見不合時,注意自重、尊敬和榮譽. ;幹部要隨時做好變革的準備,不要人云亦云,追逐流行風潮. 打造人人自由表達,百家爭鳴,要求創新的環境. 好的領導人會揚棄傳統智慧,不斷地詢問同仁「如果……會如何?」「為何不?」等問題. ;改變現狀一定會讓一些人不開心,甚至會氣壞某些人.考慮有沒有可能,沒有人生氣是因為你推動不力. 領導者不是在比誰最受歡迎.試著不去得罪人或試著討好每個人,只會讓自己越來越平庸,在作困難決定時舉棋不定、拖泥帶水.;想成就大事要從小處著手。你永遠不知道，什麼時候小小的細節會成為決定性因素。 眼光要遠、綜觀全局，同時要掌握細節，才能做出正確的決策。 主管一定要清楚部門的狀況，並安排掌握這些訊息的管道。 嚴格要求細節，嚴格要求執行。;;真正的領導者深諳授權不授責的真義 您部屬的失敗就是您的失敗 所以您必須選對的人,並全心全力 助他成功,因此您也培育了他 ;組織能力有兩個意義：一是「選對人」的能力;二是「塑造良好的工作環境，讓人專心投入」。 以年資的條件選人，優點是容易獲得團體內的協助;缺點是未必能達成艱鉅的任務。 以經驗度來選人，優點是委任幹才;缺點是不適合創造性工作，並會使部屬過於專業或狹隘。 以個性來選人成功率最高，但要注意其年輕氣盛並要節制其性格，以免誤事。 以個人的需求為分配工作的參考，適才適所，各展長才。但也要注意不自量力的人與不好意思表達的情形 以培育的方式，階段性逐步歷鍊，但要考量到時程及幹部本身工作的負擔。 ;技能學習不易,但也過時得快.除了那些要求真正少有的技能或經驗基礎的工作.聘請已有這些技能的人(可能已經定型),還不如請有意願和能力學習的一流人才. 尋找有頭腦和判斷力的人,尤其是能預期並看到即將發生的事的人. 也找忠誠、正直、精力充沛、身心平衡,以及想把事情做好的人. 讓每個人都想力求表現 ;「聘用比你行的人,這才是一流領導的秘訣.」-- 沃瑪百貨執行長 David Glass 選擇有自信、有眼光、保持謙遜的態度、不會自我膨脹的人.這就是身心平衡. 沒安全感的幹部,吝於授權,無法和本事比自己高強的人共事. 明確給予最佳人才最高獎勵.務必讓表現優秀的人活得比績效差的人開心. ;謹慎而不操之過急.考慮周詳,有條不紊. 在規劃新的架構、推動新的改革時,要先動員大家共同參與變革的工作. 把組織所面臨的困難、挑戰與新的解決辦法、正面的訊息和令人興奮的因素,都說明清楚,然後徵求同