名企管理流程课程[02年度].pptVIP

Process of Management;自我介绍(2分钟);A Pearl to Ponder;与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的;管理过程总论;总论 - 管理过程预期成果事先准备;最佳管理者小组演练;最佳管理者小组演练;优秀管理者的行为与特质;;有效会议原则;团队学习小组练习;从速配到非常男女的第一步为你的小组命名;管理过程总论;设定宗旨与使命预期成效;宗旨和使命主要行为;对客户的分析;确定宗旨;惠普公司的企业宗旨;宗旨的重要意义;惠普公司企业客户事业部宗旨;确定使命;使命的特点;中国惠普大客户部使命;构思宗旨的说明;构思使命的说明;案例研究介绍团队演练;评分表; ;管理过程建立共享的愿景;建立共识及愿景预期成效;塑造团队价值观;什么是愿景;建立共享的重要性;共享愿景的特征;;建立共同的价值观 有效对愿景进行沟通 与团队成员一起建立共享的愿景 与公司目标保持一致;与团队成员建立共享的愿景;众效;企业文化的要素企业价值观的体现;企业文化的定义及要素;价值观的定义;本练习将帮助您了解惠普经理人员对价值观的看法: 研究录像带: 这些杰出经理人员对价值观的定义 他们提出那些价值观? 你对价值观的定义?;The HP Way惠普的企业文化— 惠普之道;惠普公司的价值观; ;塑造企业文化 - 企业杰出的动力;价值观总结;POM的价值观;建立共同的价值观，可以使我们…;当员工被灌能时（Empowered）; 中国惠普大客户部愿景;总结;管理过程发展共同的工作计划;发展共同计划预期成效;惠普的计划流程;惠普的计划流程;目标管理: 一种分担责任的技巧;;发展共同的工作计划之重要性;运用有效的规划技巧 确认适当的资源 建立荣辱与共的责任感;发展有效工作计划的技巧; 确认对达成使命具有重要影响的少数关键性目标(Critical Few Objectives) 作对的事,而且集中资源把它做好 以客户为中心;设定衡量标准的目的;发展有效工作计划的过程;评估衡量的种类;衡量样本(营运/生产);衡量样本(营运/生产);衡量样本(行销/销售业务);衡量样本(研究发展/工程);少数关键性的目标;苑国辉老师相关资料查阅 个人博客： /u/2300562891 /u/2300562891?source=blog /yuanguohui1979?lang=zh_CHT /uhtml 百科名片： /view/316740.htm /wiki/%E8%8B%91%E5%9B%BD%E8%BE%89 /htm 形象照片： /picture/detail/8f2276e60f05777d564bd6287587d95cd8e38d44 /picture/detail/3d01f1f1d02f0a83b4af74166ccf741c687bc05a /picture/detail/75c21e439022fbc22903bdcfdda510 /picture/detail/72790b2ec23a66078fac7443cb8419346a64285f /photo/891fcdcbtx6CCm6qh3i60 /photo/891fcdcbtx6CCmJ9svX75 /yuanguohui1979 视频展示： /v_show/id_XNjAwMzYxODY0.html /v_show/id_XNjA3MTQ5Mjgw.html /v/b/114585299-2300562891.html /v/b/115129960-2300562891.html /v/b/115130334-2300562891.html /programs/view/jyyIgplFK_Q/ /programs/view/8-TxOYMJL8A/ /programs/view/Oqr-aOi_Ohg/ /v?s=8word=%D4%B7%B9%FA%BB%D4fr=ala11 /v/b/114585299-2300562891.html /v/b/115130334-2300562891.html /v_show/id_XNjAwMzYxODY0.html 新闻报道： /fin/sxy/201309/13/0168076.html /html/mlxw236268.html /n/2013/0905/c235359html /kfqsy/gdxw/201309/05/1078817.shtml /html/xinwen/qiyezixun/2013/0909/2536.html /gdkx/2013-09/10/51091.htm