天思经理人ERP灯饰行业应用方案-V11.doc

天思经理人ERP灯饰行业应用流程 第 PAGE 35页 灯饰行业应用方案 天思软件集团 二〇一〇年五月 目 录  TOC \o 1-2 \h \z  HYPERLINK \l _Toc260931845 一、灯饰行业IT需求分析  PAGEREF _Toc260931845 \h 3  HYPERLINK \l _Toc260931846 （一）灯饰行业背景  PAGEREF _Toc260931846 \h 4  HYPERLINK \l _Toc260931847 （二）灯饰行业生产管理特点  PAGEREF _Toc260931847 \h 4  HYPERLINK \l _Toc260931848 二、灯饰行业现状  PAGEREF _Toc260931848 \h 4  HYPERLINK \l _Toc260931849 三、灯饰行业常见管理问题及解决方法  PAGEREF _Toc260931849 \h 5  HYPERLINK \l _Toc260931850 四、灯饰行业应用流程描述  PAGEREF _Toc260931850 \h 17  HYPERLINK \l _Toc260931851 （一）应用方案生产整体流程  PAGEREF _Toc260931851 \h 17  HYPERLINK \l _Toc260931852 （二）基础数据的准备  PAGEREF _Toc260931852 \h 18  HYPERLINK \l _Toc260931853 （三）业务流程的描述  PAGEREF _Toc260931853 \h 23  HYPERLINK \l _Toc260931854 五、天思ERP在灯饰行业的应用  PAGEREF _Toc260931854 \h 30  HYPERLINK \l _Toc260931855 （一）天思集团售后服务与支持  PAGEREF _Toc260931855 \h 30  HYPERLINK \l _Toc260931856 （二）天思ERP系统运行环境（建议）  PAGEREF _Toc260931856 \h 30  HYPERLINK \l _Toc260931857 （三）天思部分行业成功客户  PAGEREF _Toc260931857 \h 31  HYPERLINK \l _Toc260931858 小结  PAGEREF _Toc260931858 \h 32  HYPERLINK \l _Toc260931859 附件  PAGEREF _Toc260931859 \h 33  一、灯饰行业IT需求分析 随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，90年代初，美加特纳公司(Gartner Group Inc.)首选提出ERP(Enterprise Resources Planning)的概念。 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2）、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运