科学的工作方法[52页].ppt

科学的工作方法;PDCA工作法;制作计划的工具—甘特表;运用甘特表应注意的三原则;甘特表例子;D：立刻行动;C：检 查;A：修 正;团队的科学工作方法;你是称职的队员吗？;团队队员的风格;鲍尔宾先生把人划分为下列8类：;团队成员的工作职责;工作职责分析的两个工具; ;第四篇;步骤1 主管呼叫您的名字时 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义;步骤1 主管呼叫您的名字时;步骤2 记下主管交办事项的重点;步骤3 理解命令的内容和含义;科学的记录方法——6W3H;解决问题的九个步骤;步骤1——界定问题。;步骤2——分析问题并搜集有关资料。;范例：施乐公司客户不满意的因果;步骤3——列举可作选择的解决办法;“脑力激荡法”的四原则;“脑力激荡法”的练习;解决问题的九个步骤（续）;总结：解决问题的九个步骤;企业员工工作的基本守则; 然而明白处理事务方式后的我们; 究竟是什么让我们如此!!!;工作!工作!工作!工作!工作!工作!;我究竟在忙些什么;时间管理的益处; ;; ;事关重大者不可受制于细枝末节---哥德;第五篇;与下属相处之道;与同事相处之道;IDEA ;听不听黄段子?;好 胜 心?;迁就，就是丧失个性吗?;某人力资源部经理：我们招聘人才时，非常注重个人的团队精神。清高孤傲的人，即使他有再高的能力，一般我们不会要。因为我们不想成日做救火的队员或调解员。我们公司就曾炒过一个不合群的女性，虽然很可惜，但也没办法。 某企业老总：企业是讲求经济效益的，谁更能干，我当然要用谁。曾有下属向我投诉，说他和谁谁合不来，“要么他走，要么我走”。我知道确实是那人的不是，但我还是不想炒他，毕竟我还需要他。所以我只能这样跟我那个下属说：“我也想没有人能和他相处。他就是这样稀有。但这样的人每一处地方的，每一个公司或机构里你一样可遇到。躲得了初五，躲不过十五，不如自己放大度点。”;与上司相处之道?;IDEA ; ;祝你们成功！