封闭式年终奖金分配方案资料.doc

　封闭式年终奖金分配方案 　　步骤一：确定企业奖金包。 　　根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 　　第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 　　举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 　　第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。 　　举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。 　　第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 　　举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。 　　步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 　　部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 举例：某企业各部门战略贡献系数。 部门?战略贡献系数 HYPERLINK /NewsShow.aspx?CurrDate=2009722PostID=7075 \t _blank  HYPERLINK /NewsShow.aspx?CurrDate=2009722PostID=7075 \t _blank 战略规划部?0.9总经理 HYPERLINK /tabs_374.html \t _blank  HYPERLINK /tabs_374.html \t _blank 办公室?1.0信息中心（1级部门）?软件开发部?1.0系统维护部?0.9项目部?1.1行政部?0.8财务中心（1级部门）?会计部?0.9资金 HYPERLINK / \t _blank  HYPERLINK / \t _blank 管理部?0.8成本中心?1.0营销中心（1级部门）? HYPERLINK /yxsc/ \t _blank  HYPERLINK /yxsc/ \t _blank 市场部?1.2企划部?0.9 HYPERLINK /tabs_361.html \t _blank  HYPERLINK /tabs_361.html \t _blank 销售计划部?1.0销售部?1.2国际业务部?1.2国际 HYPERLINK /tabs_369.html \t _blank  HYPERLINK /tabs_369.html \t _blank 客户服务部?1.2国内客户服务部?1.2 HYPERLINK /rlzy/ \t _blank  HYPERLINK /rlzy/ \t _blank 人力资源中心（1级部门）? HYPERLINK /tabs_368.html \t _blank  HYPERLINK /tabs_368.html \t _blank 招聘部?0.8人才管理部?1.1工资福利部?0.9生产中心（1级部门）?制造一部?0.9制造二部?1.0制造三部?1.0制造四部?1.0制造五部?1.1技术中心?设计一部?1.1设计二部?1.2设计三部?1.1设计四部?1.1设计五部?1.0国际技术认证部?1.0……?……省略?省略 我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。 部门考核等级?部门绩效系数超出期望?1.4/1.3完成期望?1.2/1.1基本完成?1.0需努力?0.9/0.8需改进?0.7/0.6 　　步骤三：确定部门奖金包。 举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。