工作计划表修订版.doc

关于四川硕润置业有限公司的工作计划表 一、方案汇总与部门协调阶段工作计划表（2月7日-2月25日） 时间安排阶段 工作计划 团队工作 希望贵公司配合的工作2月7日- 2月13日 方案汇总阶段工程部报送方案部门内部讨论沟通方案交行政部备案2月13日- 2月20日各部门分别方案研讨部门内部讨论沟通方案交行政部备案2月21日-2月25日董事会审批修订方案初稿 行政部将文件汇总交公司董事长组织有关人员讨论，提出整改意见2月25日- 2月28形成流程初稿公司各部门、项目部梳理相关文件专业咨询公司对其进行评估整改 调研阶段成果：形成公司现状分析的调研报告。调研报告包括三个方面：现状分析、成因分析、初步结论。 附1：咨询计划工作安排 第一步： 第二步： 第三步： I 附 2：所需资料清单（5月19日上午提供） 提供2005年——2010年度公司财务报表，包括（资产负责表、损益表）。 提供详细的财务制度说明，财务审核流程说明。 提供三个公司（房地产开发公司、建筑公司、物业管理公司）现有的组织结构图 提供目前各部门人员配置，包括（部门名称、对应的配置人数）。 提供中高层所有管理人员的信息资料，包括（职位、工作内容、权限和责 学历、工作年限）。 提供公司现有管理人员岗位安排，包括（岗位名称和人员姓名、配置人数、岗位说明）。 提供合作项目和独资项目的详细信息，包括（职能部门设置、人员构成、业务流程）。 提供现有的人员招聘制度、考核制度、激励奖罚 二、方案梳理与整改阶段工作计划表（3月1日—4月10日） 时间安排阶段团队工作具体内容3月1日- 3月5方案梳理与整改阶段形成流程初稿公司各部门、项目部梳理相关文件3月6日- 3月10公司工程部、项目部编制工作内容、流程、制定岗位责任行政部组织工程部和项目部经理讨论相关文件，咨询公司全程协同调整方案，报董事长审阅3月11日- 3月17其他部门编制工作内容、流程、制定岗位责任行政部组织公司除工程部、项目部外的其他部门经理、主管讨论相关文件，咨询公司全程协同调整方案，报董事长审阅3月18日- 3月22形成环评标准、高管对部门负责人的评判标准行政部组织董事长及相关部分复议文件审稿，咨询公司协同参会3月22日- 3月31发放标准与组织人员学习行政部将形成的环评标准、高管对部门负责人的评判标准发到相关人员手中，要求涉及的人员学习。管理公司对各部门文件（工作内容、工作流程、员工岗位责任）了解后，提出专业意见（考核的权重比、方式方法、具体实施的步骤等）。 行政部组织行政部、财务部、材料部对文件进行复议，管理公司协同参会，形成环评标准、部门领导对部门员工的评判标准，报行政部整理备案。  三、学习与问题反馈阶段工作计划表（6月18日——6月28日） 时间安排阶段团队工作具体内容4月1日- 4月8日学习与问题反馈阶段公司中、高层干部进行考试行政部与管理公司根据已成文的标准（环评标准、高管对部门负责人的评判标准）编制考题。公司中、高层干部进行考试（环评标准、高管对部门负责人的评判标准） 4月9日- 4月16日公司一般员工进行考试行政部组织水电部、成控部领导和有关人员对整改后的文件（工作内容、工作流程、员工岗位责任）进行讨论，经管理公司协同整理以形成环评标准、部门领导对部门员工的评判标准。（ 行政部与管理公司根据已成文的标准（工作内容、工作流程、员工岗位责任）编制考题。 4月17日- 4月25日整理编制成文手册行政部在管理公司的帮助下，整理编制完整的绩效考核手册、工作内容手册、岗位职责手册、工作流程手册。 4月26日- 4月28构建公司员工考核、激励和进退机制建立一套符合贵公司实际情况的员工考核、激励机制，提高员工的危机意识和工作的积极性和责任感4月29日- 正式实施全员绩效考核。 全公司员工大会，通报考试成绩。总结上半年工作，以及此项工作。正式实施全员绩效考核。  以上工作，由公司副总经理肖显权主抓，行政部全过程组织和督办，并协调各部门、管理公司工作。 电子科技大学公共管理学院 管理策划团队 2012/3/13