《管理学》组织设计课件1.pptVIP

第八章 组织设计;组织的概念;组织的含义;组织的含义;组织的作用 （1）人力汇集作用； （2）人力放大作用。 组织工作的含义及其特点 （1）组织工作是一个过程。 （2）组织工作是动态的。 （3）组织工作要充分考虑非正式组织的影响。 ;组织设计;组织设计的任务;为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的几项工作： 职能与职务的设计：对组织目标活动分解的基础上，确定职务类别与数量，职责与权限，任职人员应具备的素质； 部门设计：根据工作的性质、内容及职务间的联系，依照一定的原则，把整个组织划分为若干个管理单位； 层级设计：确定管理层次并规定相应的职责、权限，进行规范化的制度安排。;组织设计的原则;管理幅度与管理层次;N=n（2n-1+n-1）;管理者与被管理者的关系;管理幅度与管理层次;管理幅度与管理层次示意图;管理幅度 假设有两个组织，它们的作业人员约为4100人。如图所示。;扁平型和锥型组织结构的特点：;扁平型和锥型组织结构的特点：;影响管理幅度的因素;层次设计要解决的问题：直线与参谋;参谋职权：是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。参谋关系是伴随直线关系产生的，是由于组织活动的复杂性而产生的。组织活动越复杂，越需要更多的参谋人员。参谋关系是一种服务和协助的关系，参谋人员的权力主要是建议、咨询、筹划的权利。;职能职权