2016.6.16质量部组织构架梳理范本.ppt

;目录 contents;第一部分质量部职责;四个岗位;（二）职责分工;1.创优工作 1.1牵头组织项目《质量策划书》的审核、审批； 1.2对项目《质量策划书》的实施进行过程监控， 1.3每月对结构创优工程进行过程监控； 1.4对不符合申报当地结构优质工程条件的项目，负责上报集团申请结构优质工程验收； 1.5对河北省“安济杯”工程、集团公司“精品杯”做好过程检查指导及申报材料的安排布置，并做好申报材料的审核和上报工作； 1.6每季度梳理汇总各项目创优工程实施情况； 2.“QC”活动管理 2.1负责各项QC活动课题的登记备案管理，对QC小组活动进行季度检查考核； 2.2负责各项“QC”小组成果的初评、组织公司内部QC小组成果的评审及发布； 2.3负责组织QC成果的择优推荐，负责组织优秀QC小组参加上级QC小组成果发布、交流活动； 2.4负责各级QC小组优秀企业申报材料的编写及上报； 3.质量投诉管理 3.1及时受理顾客质量投诉，并落实项目部负责人，做好台帐登记工作； 3.2对质量问题投诉做好督促落实，按时上报质量整改情况；;（一）职责： 1.工程质量过程控制： 1.1编制年初质量抽检计划，并组织实施； 1.2参加对项目质量管理工作的检查考核、评价工作： 1.3参加地基与基础、主体、节能分部的工程质量验收； 1.4负责项目第三方《质量问题整改通知单》及《质量问题整改回复单》的管理； 1.5负责对项目部五项质量管理制度执行情况进行监督检查； 1.6负责公司总部对项目实体质量实施实测实量工作的管理； 1.7指导项目部编制《项目实测实量计划》，并做好备案登记管理工作； 1.8负责公司北京项目质量安全信息平台的信息上报及管理： 1.9每季度对各项目质量成本损失进行统计、分析； 1.10参加对分包队伍的质量考核； 1.11参加质量事故的调查和处理，建立《质量事故台账》； 2.竣工验收管理 2.1组织公司相关部门进行公司内部的竣工预验收管理； 2.2参加建设单位组织的工程竣工验收工作； 2.3及时收集各项目《竣工验收报告》扫描件，建立《竣工工程台账》；;1.负责对新开工项目及时申请授权，确保项目全部实现网报，负责网报要求的工程照片周报、质量月??审核；负责季报、年报的编制上报工作； 2.负责对地基与基础、主体、节能分部验收资料及消防验收、竣工验收等相关资料牵头组织审核、审批，协助项目部办理相关手续； 3.负责与质量有关的奖杯、奖状、奖牌、证书、文件（各级质量管理优秀企业、各级质量管理小组优秀企业、各级结构优质工程、各级竣工优质工程、各级QC优秀小组）等及相关工程信息的收集、整理、归档，建立以上各类登记台账（电子扫描件），统计汇总年度创优指标完成情况的有关数据； 4.负责质量管理培训计划的拟定并组织实施； 5.负责质量系统人员持证上岗管理； 6.负责项目经理质量责任终身制《质量承诺书》相关材料的初审，并协助办理相关手续； 7.负责河北省质量管理优秀企业申报材料的编写及上报工作； 8.参加分包队伍准入的评审； 9.负责各类相关管理文件的发放、接收、归档管理； ;第三部分：2016年重点工作开展;一、公司质量部人员配置： 质量部目前岗位定编4人。集团提出了100%创结构优质工程，竣工工程100%达到集团精品杯标准；基础、主体、节能、竣工各施工节点，国家规范要求集团也再次强调公司总部对上述节点必须参加质量验收，集团对工程质量标准要求越来也高，管理越来越严，公司施工规模越来越大，因此为了达到集团质量目标和要求，公司总部必须进一步加大各阶段质量监督管理力度，严格竣工验收管理、基础主体、节能分部验收以及装饰工程、屋面工程、卫生间防水等质量的过程监控及创优管理，细化管理内容，深入项目前期质量策划、加强过程指导，促进创优措施的落实，推动工程质量水平的提高。因此建议质量部增补1人，将质量部调整为5人，岗位职责分工为：质量部经理1人；过程控制、“QC”活动管理及质量投诉管理1人；主体阶段质量控制及创优管理1人；装饰阶段质量控制、创优管理及竣工验收管理1人；质量内业管理1人，具体分工； （一）质量部经理（无变化） （二）黄丽丽：质量内业管理（无变化）;1“QC”活动管理 1.1负责对QC小组活动课题的注册登记管理；对QC活动开展情况进行季度检查考核； 1.2负责各项“QC”小组成果的初评、组织公司内部QC小组成果的评审及发布会，负责组织对QC小组成果评审意见的修订完善； 1.3组织优秀QC小组参加上级（集团、河北省、国家各级）QC小组成果发布、交流活动； 1.4负责各级QC小组优秀企业申报材料的编写及上报； 2. 过程控制 2.1参加对项目质量管理工作的考核、评价； 2.2负责对项目第三方《质量问题整改通知单》及《质量问题整改回复单》的管理； 2.3负责公司北京项