建设工程项目管理前沿理论与发展一建文本20120805.doc

建设工程项目管理前沿理论与发展 四川大学建筑与环境学院 谭大璐教授 第一部分 工程项目管理的发展 1.1 传统的项目管理概念 以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。 项目管理的发展阶段 （1）以施工阶段为项目管理对象 在项目管理的早期，效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时管理的对象就是指项目的实施阶段。 例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。 随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大。工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量的项目设计是项目成功的先决条件。 （2）以设计+施工阶段为项目管理对象 这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。 作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，在管理模式、方法上出现了将设计—施工进行整合（DM），如将部分施工图设计任务委托给承包商而不是设计者完成，FIDIC合同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。 （3）以决策、设计与施工阶段为项目管理对象 这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效率的同时效率，强调对资源的有效的利用。 工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学的含量，而不仅仅是一种技术。 （4）以项目管理全过程为项目管理对象 这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的是效率、资源有效的利用、客户至上?? （5）全过程、项目各方参与的项目管理 这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。 对于不同的参与者涉及的项目管理阶段，取决于具体的情况，例如，设计-建造合同（DB），承包商涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如EPC合同，承包商涉及的项目管理可能就包括概念设计、施工图设计、施工；而BOT（融资模式）还涉及使用与移交阶段。 从管理方法上看，项目管理从单纯的技术管理发展成为运用技术、经济、法律和社会科学知识的综合管理。 建筑工程项目承包模式发展趋势 注：DBB，Design-Bid-Build；DB, Design-Build； CM，Construction Management 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 年份 在美国，截止2005年，采用DB模式的项目达到40%；预计2015年将达到50%，成为建筑市场主要的承包模式。 直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值，以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动所带来的社会、伦理、服务等新的问题。 美国经济学家米尔顿·弗里德曼的古老公理，“商道之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”。 1.2 现代项目管理的理念 项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目有关利害关系者对某个项目的要求。 可持续发展 与环境协调 项目各方满意 三大目标（质量、进度、成本） 现实性思维 理性思维 哲学思维 现代工程项目管理理念能够更好的达到以下三个目标： 1. 应用人类最先进的科学和技术成果，努力节约资源，不断地提高生产效率，获得更好的经济效益。 2. 实践以人为本的理念，生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所。 3. 促进社会可持续发展，走低碳、绿色的发展之路；实现社会的公平、公正，保护生产者的健康和安全。 在中国，推动工程项目管理发展的动力还来自被称为“世界第一建筑市场”和城市化进程的内在要求。这是一个难得的实践课堂，它促进了项目管理从三十年前的热衷于引进，到近年来的重视其应用。 随着我国科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保 项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。 1.3 项目总控的概念 项目总控是以现代信