- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房地产成本精细化管理-李豪老师-kttuan
4008761258()
房地产成本精细化管理
讲师:李豪
课程简介:成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个全员参与、全员责任的工作;成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分;成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳入项目管理中去综合考虑。成本精细化管理从房地产开发全方位,从头到尾进行成本控制和管理。
课程时间:2天
课程对象:房地产企业高管、项目公司总经理、财务总监、成本经理、营销总监、采购总监、设计人员、工程管理人员等
课程收益:
了解房地产项目开发成本构成以及成本管理必要性;
掌握房地产项目开发各关键节点和业务的成本管理方式;
了解和掌握从上到下,由内到外的成本管理模式。
课程大纲:
成本管理特点
开发商项目成本管理的特点
成本管理的三大特点
房地产项目全过程成本管理综述
目标成本管理是主线
成本策划与合约规划是核心
责任成本管理是保障
审算是基本功
价值工程分析贯穿始终
发包是“虚实转换点”承上启下
项目成本全过程精细化管理的理念
传统成本管理的误区
现代成本管理的理念
项目成本管理的目的
项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容
项目成本管理的责任主体
项目成本管理的方法与要点
项目目标成本/动态成本管理
目标成本制定的原则
目标成本制定的时间、方法与要求
目标成本的分解与限额设计
目标成本的分解与项目工程/采购分判
合约规划与招标筹划
项目合同管理
项目动态成本管理
项目可研/立项/定位阶段成本管理实例
成本调研的重要性
成本调研的分类与方法的案例演示
可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点
可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营
策划的配套
项目方案阶段成本管理实例
目标成本的编制案例
目标成本分解与管理案例
主要材料设备的初步选型定板
专项成本调研与材料设备专题研究
目标成本制定与运营、财务、CRM的协调
项目设计阶段的成本管理实例
设计阶段成本控制的重要性
设计院的选择案例
成本主动参与设计优化的案例
成本与设计、开发、营销、工程等各专业
之间紧密协作的优秀管理案例
有效的资源整合
主要材料设备价格控制表
精装修成本管理案例
招标筹划
合约规划——采购方式及其配套方案,
招标模式,招标进度计划,招标控制成本
招标/合同文件标准化及其应用实例
招标过程的标准化与专业化管理
项目工程合同管理实例
合同管理是项目工程管理的核心
总包与指定分包
合同管理与成本管理
项目工程阶段成本管理实例
建立合同实施的保证体系
项目动态成本监控
设计变更与现场签证管理案例
论工程材料设备的核价
工程预结算管理案例
合理使用外部造价咨询单位
成本管理工作阶段性总结案例
成本管理人员现场管理
工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例
正确处理和承包商的关系
战略采购
战略采购的意义与价值
战略采购和项目采购的差异
战略采购的操作流程
战略采购标准招标/合同文件范本
典型材料设备战略采购案例
战略采购在工程上的运用案例
战略供应商的增值服务案例
战略供应商后评估案例
战略供应商管理与供应链的维护
文档评论(0)