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第八章 生产运作管理 学习目标 掌握生产过程组织的基本要求，生产过程空间组织与时间组织；熟悉生产计划与生产作业计划的内容、特点，生产控制的过程及内容，以及生产现场管理的基本要求；了解企业生产运作过程，生产运作管理的任务、内容以及生产运作管理的发展。能将所学知识应用于本专业生产运作管理分析。 第一节 生产运作管理概述 第二节 生产过程组织 第三节 生产计划与控制 第四节 现代生产管理的发展 本章测试 ;第一节 生产运作管理概述 一、 生产运作的含义 二、生产运作管理的任务与内容 三、生产类型 ;一、 生产运作的含义 传统观念认为生产是把一定原材料转化为特定产品的活动，即物资资料生产。现代观念认为，生产是创造财富的过程，这里的“财富”既包括有形产品，又包括服务等无形产品。因此，现代生产概念把物质型生产活动和服务型生产活动统一起来，统称为生产运作。 ;生产要素; 企 业 ;二、生产运作管理的任务与内容 1.生产运作管理的概念 生产运作管理是指为实现经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产运作过程进行计划、组织控制，生产满足社会需要的产品的管理活动的总称。本章讨论的是狭义的生