人力资源规划课件1.pptVIP

第一章 人力资源规划 ( planning );第一节 工作岗位分析与设计; 广义：是企业所有人力资源计划的总称; 狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。;人力资源规划的内容; 企业的生存和发展离不开企业规划。 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。;二、工作岗位分析概述 指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。;工作岗位分析的内容;工作岗位分析的作用;工作岗位分析信息的主要来源—— 书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察;岗位规范的概念;岗位规范的主要内容;岗位规范的结构模式;工作说明书的概念;部门工作 说明书;工作说明书的内容;岗位规范与工作说明书的区别;工作岗位分析的程序;二、工作岗位设计;工作岗位设计的基本原则 明确任务目标的原则 合理分工协作的原则 责权利相对应的原则;改进岗位设计的基本内容 岗位工作扩大化与丰富化 岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化;改进工作岗位设计的意义 企业劳动分工与协作的需要 企业不断提高生产效率，增加产出的需要 劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要;工作岗位设计的基本方法;自测题（单选）;自测题;第二节 企业劳动定员管理; 在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。;企业定员管理的作用;企业定员的原则;核定用人数量的基本方法;习题1;解：;09年5月综合分析题;2）、维修工应采用按岗位定员的方法核定定员人数。（4分） 按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法。 按岗位定员适合于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。 维修工这一岗位与以上论述相符，故应采用按岗位定员的方法核定定员人数。 ; ;企业定员的新方法;习题2;解： ;且已知保证95%可靠性前提下, μ﹦1.6 所以，医务所每天就诊人数的上限为： ＋μXσ﹦123＋1.6 ×8﹦135.8≈136(人) （2） ; ; 由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。;企业管员标准的分级 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准;编制定员标准的原则;第三节 人力资源管理制度规划; 制度化管理的概念：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。;制度化管理的特征;制度化管 理以理性 分析为基础， 是理性精 神合理化 的体现;行为规范;企业人力资源 管理制度体系 的基本职能;制定人力资源管理制度的基本要求 从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性和先进性 ;人力资源管理制度规划的基本步骤;制定具体人力资源管理制度的程序;第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制;;审核人力资源费用预算的基本程序;审核人工成本预算的方法;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支出控制的原则;人力资源费用支出控制的程序;08年11月单选; ;43、以下关于劳动定额的说法不正确的是（ C ）。 ( A )班产量定额=工作时间/工时定额 ( B )基本形式有工时定额和产量定额 ( C )工人劳动效率=劳动定额/定额完成率 ( D )采用产量定额或工时定额的计算定员数时，其结果是相同的 44、以下关于制度规范的表述不正确的是（ D ）。 ( A )管理制度主要针对集体而非个人 ( B )业务规范所规定的对象均具有可重复性特点 ( C )管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范 ( D )技术规范是企业组织中层次最低，约束范围最广的制度规范 ; ;08年11月多选;97、按设备定员，即根据（ ABCD ）来计算定员人数。 ( A )出勤率 ( B )设备需要开动班次 ( C )工人看管定额 ( D )设备需要开动的台数 ( E )生产任务的数量 98、从标准的具体内容上看，行业定员标准包括（ ABCDE ）。 ( A )用人的数量和质量要求 ( B )各工种工序的工艺流程 ( C )规定各类人员划分的方法 ( D )采用的典型设备和技术条件 ( E )