各类岗位说明书选编.doc

各类岗位说明书 高管类岗位说明书 岗位名称生产副总岗位编号所属部门生产部直接上级总经理直接下级岗位级别职责概述组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，实现生产目标 1．规章制度建设（1）组织编制生产管理等方面的规章制度（2）组织、检查和指导规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行2．生产过程管理（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动（2）定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中出现的问题3．成本控制管理（1）对所辖部门发生的费用进行严格控制（2）向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督、检查其执行情况4．生???安全管理（1）定期对生产安全情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施（2）排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故5．生产设备及物资管理（1）审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划（2）安排生产设备的维修、保养，确保生产任务顺利完成（3）依据公司历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划（4）全面组织、协调生产车间的原材料、物资供应工作6．分管部门管理（1）负责指导、管理、监督下属分管部门的员工业务工作，不断提高工作效率（2）负责分管部门员工的培训、考核和奖惩工作（3）负责分管部门各项工作的安排、协调工作权限1．对产品生产过程进行指挥、指导、协调、监督管理的权利2．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权3．对下级之间工作争议的裁决权4．对所辖部门各项工作的监控权岗位任职资格1．学历、专业要求大学本科以上，管理类相关专业2．工作经验要求八年以上工作经验，五年以上生产制造行业从业经验，两年以上生产管理及以上岗位工作经验3．技能要求具有优秀的生产战略管理能力、生产计划调度能力、生产组织协调能力、质量控制能力和决策判断能力工作关系1．公司内部沟通关系总经理、其他副总、相关职能部门2．公司外部沟通关系供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等工作环境工作场所环境条件工作时间使用设备职业发展可晋升职位可轮换职位KPI指标净资产回报率、总产值、产量、生产计划按时完成率、生产成本控制达成率、产品质量合格率、产能利用率、安全事故发生数、关键人员保有率 5．2．2 生产类岗位说明书 车间主任岗位说明书 岗位名称车间主任岗位编号所属部门生产部直接上级生产部经理直接下级岗位级别职责概述组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标具体职责职责要项职责描述1．车间日常管理（1）负责车间内部岗位人员设置、职责分工、人员选聘与考核等工作（2）组织做好公司规章制度在车间内的执行、落实工作2．生产过程管理（1）根据审批后的生产作业计划组织、安排生产工作，确保完成本车间各项生产作业计划（2）对作业过程进行监督、指导，合理调配生产资源，提高生产效率（3）推行5S现场管理，实现生产车间标准化管理，并不断优化作业环境3．质量控制管理（1）按照公司质量管理控制规定，严格控制各工序的生产质量，保证产品质量（2）负责组织协调解决现场技术工艺问题，鼓励员工强化自主分析问题的能力（3）组织车间全员定期学习公司品控规定，提升过程品控水平4．生产安全管理（1）经常对车间开展安全检查，及时妥善解决安全隐患（2）定期组织安全生产培训工作，保证车间人员的日常操作符合安全操作规程（3）针对突发安全事故，要及时上报，并配合上级妥善处理5．成本控制管理（1）通过统计分析车间生产数据，制定有效的成本控制措施（2）合理安排车间的人员与设备，使设备的使用效率最大化（3）合理控制车间生产用水、电、气及劳动保护用品的使用量（续表） 具体职责6．车间设备管理（1）组织对车间设备进行日常维护和保养工作（2）负责车间固定资产的安全保卫工作（3）负责对车间生产用水、电、气及劳动保护用品的日常管理工作权限1．对车间事务有管理权和改进的建议权2．对车间所属员工有指导权和考核权岗位任职资格1．学历、专业要求大专以上学历，质量管理、现场管理等相关专业2．工作经验要求三年以上相关工作经验，一年以上管理经验3．技能要求具备较强的计划调度能力、计划执行能力、生产组织协调能力、安全管理能力、团队建设能力工作关系1．公司内部沟通关系生产部经理、车