怎样消除员工职业倦怠.ppt

从“三输”到“三赢” ——运用心理学管理工具消除员工“职业倦怠”;目录; 职业倦怠，是一种由工作引发的心理综合症，白领在工作的重压之下感觉身心俱疲、能量被耗尽。通常会在人际接触频繁、密切的服务性企业中爆发，例如银行、保险、零售、旅游、餐饮等。; 员工职业倦怠，直接导致员工、企业、人力部门“三输”的结果。 ; 中国人力资源开发网《中国“工作倦怠指数”调查》显示，70%的被调查者出现工作倦怠。 养心殿（）心理健康体检数据显示，70%的员工处于心理非健康状态，需要“关注”、“疏导”、“援助”。;目录; 管理学的六种不匹配，是导致员工职业倦怠根源。; 1.企业管理层尽可能突出情感化特色，真正体现“以人为本”的理念，而不是一味地施压； 2.尽可能营造宽松和谐的工作氛围，为员工提供人际交往的机会，使他们的郁闷和疑惑得到及时排解； 3.同时建立新的评价体系、调整竞争机制满足大多数员工的成就需要。; 作为一种心理综合症，职业倦怠可以分解为十一种常见心理问题。 ; 减少产生员工职业倦怠的管理根源，只能在一定程度上缓冲员工的心理压力，减少职业倦怠的产生。 因此，消除员工职业倦怠还必须运用心理学工具，针对性、可量化、成系统、全方位的长效机制。;目录; 心理学对策一：员工心理健康体检 ; 心理学对策一：员工心理健康体检 ;; 心理学对策一：员工心理健康体检 ; 心理学对策二：员工压力自我调理 ; 心理学对策二：员工压力自我调理 ; 心理学对策三：员工心理动态管理 ; 心理学对策三：员工心理动态管理; 心理学对策三：员工心理动态管理; 心理学对策四：消除员工职业倦怠 ; 心理学对策五：工作成绩量化呈现;目录;