腾达电器员工素质培训课程之职场阿甘.做最“傻”的员工.ppt

腾达电器员工素质培训课程之：职场阿甘—做最“傻”的员工;引 子 阿甘，许三多，李云龙…这些著名人物做人做事好像显得傻，为什么他们的成就又是那么的突出呢？ 你如何能在职场上脱颖而出呢？为什么有的人不如你聪明，却比你升职快… 有人说成功靠能力，有人说成功靠机会，常常有“傻”员工受重用，究竟什么是聪明，什么是傻？;做别人不愿做的事 很多新员工，恨不得一鸣惊人，他们不屑于做那些琐碎的事，更不愿做与自身不搭边的“傻事”。 老板对员工的期望很简单：年轻人要有基本素质，这是今后工作的基础。 对于责任不存在傻和聪明的问题，一个员工只有真正承担起了责任，才能展示自己的才华。;案例：郭士纳重振IBM 陷入困境的IBM数次找到郭士纳，希望他能出任IBM的CEO，由于此前郭士纳没有什么计算机行业的管理经验，就拒绝了。有一天，他被邀请参加克林顿的私人宴会，问起IBM邀请他出山的事，得知他已拒绝时，克林顿说了一句意味深长的话：“IBM是美国的IBM，代表着美国，希望你能重新考虑。” 小结：成就大事业者，都是勇于承担责任，抓住机会，最大地实现自我价值的人。;最“傻”学生成大事 德国哥丁根医学院亨利教授迎来了他的新学生，从成绩中，他预感学生中有可造之材。一天，亨利教授把自己多年的论文手稿分发给每个学生，让他们重抄一篇，很多学生认为这里浪费时间，只有傻子才会去做抄写员，最后他们都去搞研究，做试验了。让人想不到的是，还真有一个傻子，叫科赫。一个学期后，当科赫把抄好的手稿送到亨利教授手上时，亨利教授说：“我们从事医学研究，不光要有聪明的头脑，也要有一丝不茍的精神，抄写手稿，既是让你们学知识，也是一种心性的修炼。” 此后，科赫一直保持严谨的心态，使他首次发现了结核菌、霍乱菌，并在1905年获得诺贝尔，生理学与医学奖。; 小结：我们最大的敌人就是自己，人很多的时候总是自以为是，而好办法往往就是聪明看来，最原始、最笨的办法。而聪明人总是不相信，前人总结出来的经验：成功从来没有捷径，如果没有责任，就没有成功。;“傻”与“不傻”的划分 “傻”与“不傻”很多时候并不象外人所看到的那样，更多的时候只是给自己一个准确的定位，对工作付出极大的责任感，从而使自己的职业生涯高速顺畅。;“傻”员工做事的标准 不只是把事情做对，而且还要用心把事情做好。在他们心中，自始至终都有这么一个原则-要么不做，要做就做好。对公司负责也是对自己负责，绝不敷衍了事。;案例：李莉的工作总结 李莉所在的公司，要求每个员工都要写年终总结，公司近千名员工都不以为然，并将其讽刺为最大的形式主义。李莉都不理会，认为自己工作了一年，正好借此机会提出建议和设想。一周之后，一本像时尚杂志的年终总结送到公司办公室，里面有详细的数据和直观的图表。公司里议论纷纷，都说没想到年终总结还可以写成这样。老总把她找过去说：“你的总结，给我留下了深刻的印象，不过我最欣赏你的还是那份责任感，好好干，你也许需要一个更合适的岗位。”; 思考：李莉的境遇，并不是她的运气好，也不是她遇到好的上司，而是因为她的努力和责任心实现了自己的理想。 作为员工，就要像李莉这样，对工作负责，提高能力，让老板赏识自己。;主动解决别人回避的问题 工作中经常会出现各种各样的问题，出了问题就要解决，对于比较困难的问题，聪明人往往会退缩，他们认为只有傻子才会去做这些费力而不讨好的事。;福特V—8汽车 福特汽车的创始人亨利·福特，在制造V—8汽车时，要求工程师设计出一个内附8个缸的引擎，有一位工程师自以为是地认为这是天方夜谭，并以一年的薪水为赌约。后来奇迹出现了，其他工程师不但成功设计出8个缸的引擎而且生产出来了，福特先生对他说：“你可以领走薪水，但你并不适合在福特公司工作。”; 思考：一个员工遇到问题，不是去积极主动地寻求解决方法，而只是一味“聪明”地找借口，是不可能成功的。;做份外的事 人生面临最大的挑战不是天灾人祸，也不是改变命运的选择，而是日复一日，年复一年地面对重复和枯燥的工作，能在平凡中孕育出伟大，在重复单调的工作中享受生活，才是工作的最大意义。;不找任何借口 在美国西点军校，有一个流传至今的悠久传统，学员在遇到军官问话时，只能从四种答案中选一个：“是”，“不是”，“我不知道”，“没有任何借口”。 这个传统是否太机械，会把学员训练成机械性的“傻瓜”呢？事实上从西点出来的学生，许多成功杰出的将领、政界、商界的奇才。; 思考：对工作不找任何借口，而去主动承担责任，表面上看似