运营管理第4章产品开发与技术选择.ppt

第四章; 4.1引言 4.2产品设计与开发过程 4.3产品设计与开发的组织方法;4.1引言;4.1.1 产品设计的背景特征;新产品开发面临的压力;据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点： 市场调查不细致，预测发生错误。 构思、设计和制造方面的问题。 成本过高。 产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。;; 1990西方七国：3000亿美元，每天近10亿美元(各国和经济发展组织的统计) 美国1997年：占GDP2.6％ 工业企业的RD占总投入的的65％以上 我国：0.5％GDP 20世纪60年代在美国，通信、电子仪器、飞机制造业等十个领域当中，用于RD的平均费用达到其年销售总额的4％以上，其中飞机制造业以及电子通信仪器行业都超过了10％。 研究与开发的费用不再是一项费用，而认为是对企业未来的一项投资，是“对企业未来的投保”;新产品开发的重要性;;案例：海尔产品研发——不断创新，满足消费者的需求;;多年来，海尔正是把对社会、对用户的责任感深深地融入节能、环保产品的创新研发中，才使海尔洗衣机赢得了社会的尊重和用户的忠诚，最终赢得了市场回报。 据统计，2004年在洗衣机行业增长不到4％的大环境下，海尔增幅高达57％； 2005年上半年，海尔洗衣机市场份额月月递增，销售额是第二、三、四名加起来的总和，成为行业独树一帜的领跑者。;;;4.1.3 现代企业的研究与开发;二、新产品的概念与分类;（一） 新产品的概念;按新产品的新颖程度： 改进型产品 换代产品（286、386、486等处理器；电子管、晶体管、集成电路等计算机） 创新产品（IBM公司的第一台电脑、东芝的第一台笔记本、摩托罗拉的第一部手机） 按新产品的地域特征： 国际新产品 国内新产品 地区新产品;三、新产品开发的动力;四、产品生命周期各阶段的开发策略;4.2 产品设计与开发过程;新产品开发程序; 一般产品开发过程由三个阶段构成 产品构思 结构设计 工艺设计;需求分析;产品开 发过程;4.2.2 结构设计过程;市场需求分析;4.2.3 工艺设计过程;工艺过程设计的程序包括： 产品图纸的工艺分析和审查 拟订工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造;汽车的车身;4.2.4 产品设??的原则和绩效评价; ;4.3 产品设计与开发的组织方法;4.3.1串行的产品设计方法; 串行的产品设计方法 串行设计：从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。 产品开发工作流程：;;各下游开发部门所具有的知识难以加入到早期设计。 各部门目标和评价标准的差异和矛盾降低了整体效率。 部门之间难沟通；设计改动量大； 产品开发周期长；产品成本高。 概而言之：以部门为基础的组织机构严重地妨碍了产品开发的速度和质量;4.3.2 并行的产品设计方法;并行设计;二、并行工程的主要思想 1、设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。 2、设计过程中各活动并行交叉进行。 3、不同领域技术人员的全面参与和协同工作。 4、高效率的组织机构。;概念设计;开发小组;三、并行工程的实施和技术;设计部;; 并行工程技术;