项目工程的管理的流程培训.pptx

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项目工程的管理的流程培训

项目工程管理流程培训;1、施工图设计交底和图纸会审 2、施工组织设计审查 3、工程开工/复工审核 4、施工进度计划和工期管理 5、工程材料、构件、半成品及设备管理 6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 7、工程变更管理 8、现场工程质量与安全的管理 9、工程验收 10、工程会议制度(纪要三日内发出) 11、文件管理 12、图纸发放的管理 13、工程进度款和结算管理 14、常用表格及函件的培训内容 ;1、施工图技术交底及图纸会审流程; 施工组织设计(方案)报审流程 ; 工程开工/复工报审流程 ; 材料设备报审流程; 材料/设备进场签认流程 ; 设计变更管理流程 ; 签证管理流程 ; 项目工程师通知单及回复流程 ; 工程暂停令签发流程 ; 工程延期报审流程 ; 工程报验流程 ; 业主向施工单位发出与工程施工有关的函件、指令、图纸的流程 ? ; 施工单位向业主发出函件的流程 ;

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