供需链管理与ERP-网络中心.ppt

企业经营管理ERP原理讲解;应用程度;3;信息化帮助企业跨越管理鸿沟;夯实管理，跨越鸿沟，全面协同;供需链管理与ERP;1. 信息集成 2. 供需链管理 3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 5. ERP —— 互联网时代合作竞争 6. ERP的实施 —— 成功的关键;供需链管理与ERP;管理为什么要信息化;;单项业务 = 信息孤岛;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责;;MRP II采购管理保证了国家经贸委规定;;ERP系统对利润增长因素的影响;传统手工管理难以解决的问题;人与信息集成系统的关系;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;MRP MRP II ERP 的扩展关系;1. 信息集成 2. 供需链管理 3. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 4. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 5. ERP —— 经济全球化时代合作竞争 6. ERP的实施 —— 成功的关键;原始的供需链;SCM;研究供需链管理的目的;;;精益生产方式要点 （1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告）;? 基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应 ? 依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业 ? 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性 ? 为共同目标协同合作，增强整体竞争力 ? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约束理论的要点 （Theory of Constraint, TOC);1 找出系统的制约因素。分清重要性顺序 2 千方百计挖掘制约因素的潜力 3 调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划 4 运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施 5 若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行;M.E.Porter 教授的价值链;??? 值 链;客户价值与企业价值;? 站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产 ? 最大限度满足客户需求，开拓市场 ? 在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费 ? 增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争 ? 按照增值的要求进行企业业务流程重组;JIT 的哲理与方法;JIT 的应用范围;JIT 的管理措施;质量管理系统持续改进;;供需链管理与ERP;物 料 定 义; 物 料 的 管 理 特 性; 定 货 点 法;13000;X;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;;设计：; 主生产计划（MPS） 报表;物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28;物 料 可 用 量 计 算;001;? 主 要 数 据 ? 需求信息 ? 物料清单(BOM) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量;供需链管理与ERP;MRP 还没有做到：;潜在 客户; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;能力需求计划 逻辑流程图;闭环MRP还没有做到：;可行？;;物流与资金流信息集成;材料费 采购间接费; 成 本 物 料 单;? 消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额准确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表配置问题 ? 执行人员按时如实记录（反馈信息） ? 建立成本责任中心 ? 改变传统粗放管理习惯;ERP 加强了成本控制功能;物料/资金动态集成——事务处理 ;事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例）; 外购能源;; ;制造数据 管理;1. 计划的一贯性与可行性;MRP II与 ISO 9000 的关系 ;实施 ERP 的预期效益;供需链管理与ERP;MRP II 不足之处;? 背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网