建设创建航空旅游观光公司和航空运动学院建设可行性研究报告word可编辑版.docVIP

PAGE  PAGE 46 - 可行性研究报告投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目2012-3-9  目 录 目 录…………………………………………………………… 1 摘 要…………………………………………………………….2 第一部分 学院及公司基本情况………………………………….6 第二部分 项目管理层设置……………………………………… 8 第三部分 项目概况…………………………………………….. 15 第四部分 投资分析说明……………………………………….. 25 第五部分 经营策略…………………………………………….. 28 第六部分 市场及竞争分析…………………………………….. 30 第七部分 营销策略…………………………………………….. 35 第八部分 风险控制…………………………………………….. 38 第九部分 项目实施计划……………………………………….. 41  摘 要 第一部分 企业基本情况 依托已经建成的莱芜市雪野旅游区航空运动基地，依靠始建于上世纪五十年代的国家体育总局直属安阳航空运动学校的技术力量，以筹建···航空运动学院和组建····航空观光有限公司为组织机构，打造具有完善的管理体制的新兴产业运营主体。 第二部分 公司管理层 公司实行院长（总经理）负责制，下设各部门经理及工程师，各部门责任到位，采用现代企业的管理模式，制定严谨的管理机制对企业进行管理。 第三部分 项目概况 山东省莱芜市作为我国国际航空体育运动节永久主办地，和作为具备完善的航空运动基础设施的旅游开发区，依托18000亩水域面积，选址该地积极开展飞行培训、直升机观光、货运等业务，发展前景广阔。 第四部分 投资分析说明 按照总投资周期2年，分三阶段展开。拟建设占地300亩，总投资2.36亿元的学院加公司模式。其中远期将实现拥有各类飞机35—50架，年培训运动型飞行员150名，年实现直升机观光收入1.1亿元，实现税利8000万元，实现税收2100万元的目标。 第五部分 经营策略 本项目尚属新兴产业，大胆的构想??成功的实施是此项目成功的关键。在理念方面精密围绕“理念现行、物有所值”的经营观念，在先进的理念指导下，坚持不断提高服务质量、提升服务标准、降低服务价格，让顾客在尝试这种新兴游玩方式的同时，感受到物有所值。管理哲学培养经营风格，经营风格体现服务特色，服务特色影响运转机制，运转机制完善管理模式，反之亦然。 第六部分 市场及竞争分析 ** 第七部分 营销策略 近些年来莱芜航空体育节影响越来越广泛。依托政府造势，以能提供方便快捷的空中服务，新颖的旅游方式将吸引大批游客，使莱芜市在旅游业方面具备了强有力的竞争实力。 第九部分 项目实施计划 该项目总投资规模2.36亿元，占地三百亩，交通方便，拟建可容纳十二架俄制米格17或28型客机和运输机的场地。项目建成后，利润可观，年可实现飞行培训及空中观光年收入达14879万元。  第一部分 单位基本情况 学院（筹）及公司描述 山东航空运动学院（筹）及山东雪野航空旅游观光有限公司是一家以航空运动飞机和民用航空飞机飞行人员培训及经营空中观光为主，加之以客运、货物运输、广告等业务的专业性航空运动、航空服务公司，成立于2010年10月，公司的注册资本金为6000万元，现有股东×人，具有完善的公司章程和管理体制。 公司的宗旨：强化经营的科学化、规范化，运用先进的管理模式与营销技术，制定统一的营销通路和市场发展战略，完善市场营销管理机制，努力提高企业经营效益和企业知名度，大大增强企业的市场竞争力。 二、学院（筹）及公司机构设置 筹建期间山东航空运动学院及山东雪野航空旅游有限公司机构设置如下： 办公室 飞行训练部 机务部 财务处 安全保卫部 后勤管理部 航空旅游公司 三、企业发展前景 本项目符合国家产业政策，符合山东省委省政府关于建设以济南为中心的山东半岛城市群和莱芜市委、市政府关于建设“绿色钢城”推进雪野旅游区发展的战略要求。同时，具有一定规模的直升机旅游在国内还属于首创。因此，项目的前景是十分可观的，市场需求量非常大，经济效益可观，从现金流量和利润预算中可以得出，投资回收期为四年，项目的投资利润率为27.04％，投资利税率为34.08％，经济效益和社会效益比较显著。 随着经济的发展，旅游已经成为众多消费者生活中不可缺少的组成部分，加上山东是华夏文化、儒教文明的发祥地，旅游资源丰富，而直升飞机旅游又是一个新兴