煤矿小小企业文化宣传.pptVIP

班组长安全文化建设讲座;;7、班组安全文化建设;一、什么是文化 ;广义上讲，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。释义：文化就是人们关注、探讨感兴趣事物的现象和氛围。;2、文化的定义揭示了几个方面的内容：; ②文化的内隐部分为价值观和意义系统，其外显形态为各种符号，这些符号主要体现物质实体和行为方式。;3、文化的起源：; 文化具有独特性，有句话叫做互相尊重、互相包容，这便是人们了解到文化具有的独特性，采取的一种比较科学的态度。 文化小到人的心中，大到国与国之间。现代人们在某一地区或某一事物上使用“文化”这一概念时，是就“狭义”而言，一般具有三个主要特征：一是历史性，二是群体性，三是影响性。如华夏文化、饮食文化、服饰文化、酒文化、茶文化等。 笼统地说，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。;二、什么是企业文化; 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、信息、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。是企业人的思维方式、行为模式的综合，企业文化是企业人的习惯、风尚与集体意识，既是企业人的特种资源，又是生产力精神。包括意识，符号、处事的方式等组成的一种特有的文化现象。听起来很费劲，很深奥，其实企业文化就是一种客观的存在现象，就像我们煤矿企业现在已经存在的“安全为天”，“不安全，不生产”，“三违不反，事故难免”等等，它是一种管理理论、管理方法、管理思想的具体表现。;企业文化结构可以分为四层。;企业文化有五个特征：;企业文化有那些功能; 美国托马斯《寻求优势》一书中指出：“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则，事实上一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不准确，我们???怀疑它是否可能获得经营上的成功”。;2、约束功能;3、凝聚功能;4、激励功能;机制激励功能;5、调适功能;三、为什么要搞企业文化建设;1、企业文化建设对于一个企业来说不是一个可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、企业与员工之间的关系，提高员工综合素质、解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设可以使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控。从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。;企业发展，已成为我国许多企业领导的共识。文化是企业发展深层次的推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，融汇在企业的现实和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今世界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也是无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们才要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能增强企业竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。;3、现代市场经济发展中，文化含量日益增大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生产和发展。这种竞争力注定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入，打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。在未来的发展进程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个企业的软要素投入越大越有效，那个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性就越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可能给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，可以肯定地说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高”。;4、企业界讲：可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观、企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观念交合，既有继承发扬，又有冲突撞击，急需积极引导，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培养良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨迹前行，这样