安全管理“3项重点工作”经验分享.pptVIP

抚顺新钢铁有限责任公司 2011年8月 ;　　　2010年集团总部开展了中高层主管培训工作，这次培训为我们提供了系统学习企业管理知识的平台，对优化管理知识结构，更新管理理念，开拓视野有很强的指导作用。在此基础上，我们有针对性的将《创新与问题的分析》和《团队建设与领导力》两门课程中的创新与支持性行为、指导性行为的两个知识点引入到安全管理工作中，提出了“岗位预防”、“基层预防”、“控制预防” 为目标的三项改善计划，并作为公司2011年安全管理的新思路、新举措。通过今年上半年的运行，在事前预防、科学管控上取得了一定的实效。下面就三项管理工作实施情况汇报如下：;　　　公司在导入台湾中钢先进安全管理模式的背景下， 2011年开展了“运用趋势分析，导入安全压力测试模式，促进隐患排查、整改；在基层班组改善支持性行为，增强指导性行为；在固化公司对生产单位安全管理评价模式基础上，初步运行生产厂对作业区级的安全管理评价体系”的三项重点工作，突出 “预防为主”的安全责任意识，即“岗位预防”、“基层预防”、“控制预防”。以预防为主、过程控制、效果巩固为主线，以中钢安全管理模式为核心，通过不断强化基层的安全生产长效机制，从而实现本质安全的目标。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;炼钢厂转炉作业区一季度安全管理评价各项指标评分;;;;;;;;;欢迎批评指正