安全观察培训课件[具体内容和模拟案例].pptVIP

安全观察培训课件（具体内容与模拟案例）;主要内容;一、什么是安全观察;什么是安全观察;什么是安全观察（续1）;什么是安全观察（续2）;二、为什么要进行安全观察;1、你是否想过这个问题;2、我们是否有过这样的想法;3、什么是可以被观察、被测量、被管理的;4、从被动式管理到主动式管理;5、从惩罚负面行为到强化正面行为;5、从惩罚负面行为到强化正面行为（续）;6、从单向沟通到事前双向沟通;三、安全观察成功的关键;1、开始安全观察之前，你是否会有这些疑问;2、安全观察需要遵循的原则;3、安全观察的关键因素;4、逐级进行瀑布式的安全培训;5、领导做好榜样……;四、制定总体计划;1、讨论;2、制定总体计划;3、制定总体计划（续）;五、安全观察流程及方法;安全观察流程及方法;（一）单次计划（简称：计划）;1、确定观察时间;2、确定观察区域;3、确定观察人员;4、确定被观察人员;（二）预习准备（简称：预备）;1、预习安全观察注意事项;2、选择安全的观察位置;（三）实施观察（简称：观察）;1、观察过程注意事项;2、全方位安全观察;2、全方位安全观察（续）;3、观察“人员所处位置”;3、观察“人员所处位置”（续）;;4、观察“人员最初反应”（续1）;4、观察“人员最初反应”（续2）;人员的反应说明可能知道正确的工作方法，但却没有按标准去做，他们可能认为： 保证作业安全所采取的措施是领导让做的事，对其