电网企业配网物资需求计划精益化管理探索.pdfVIP

企业管理 电网企业配网物资需求计划精益化管理探索 胡世通 国网浙江省电力公司绍兴供电公司 浙江 绍兴 312000 【摘 要】国家电网公司“三集五大”及精益化、标准化等管理思路的提出,给电网企业物资计划的准确性提出了高要求,特别是复杂繁多的配网物资管理。详细介 绍了供电企业配网物资管理现状,分析通过采用精益化管理,促进了配网物资计划管理创新创效,较好地指导了配网物资计划管理实现持续改进、适应“三集五大”环境,促进 了物资管理工作效率率的整体提高。 【关键词】配网物资 需求计划 精益化 探索 1、精益化管理的理论背景和概念 时满足项目现场的物资需求。目前对配网物资一年进行2次协议库存 精益生产是美国麻省理工学院的研究小组对日本汽车工业的生 招标,二月份组织招标一次,九月份组织招标一次。对招好的物资的使 产管理方式进行调查研究之后,对这种生产方式所赋予的名称。实际 用量国家电网公司以协议有效期为周期进行考核,即当某一批次招标 上,原来在日本并没有这样的一种名称。研究小组认为日本汽车工业 物资有效期结束时,履约使用金额须达到当初上报金额的90%-110%的 （特别是丰田汽车公司）之所以取得成功,正是由于他们采用了这种 范围内。否则达不到考核指标要求。 新的生产方式,而且这种生产方式将取代20世纪初开始的大批量生产 针对以上情况及实际要求,省公司及各地市公司一起在配网物资 方式,在世界上产生重大的影响。精益中的“精”是完美、周密、高 管理上以精细化、标准化为目标做了一些工作。 品质的意思,而“益”表示利益、效益。精益生产是指通过消除企业 所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质 3、配网物资计划精益化管理措施 量的目的。精益生产有两大支柱。其一为Just In Time(JIT),即准时 3 . 1 配网标准化物料编码管理精益化 生产。另一支柱为自动化(jidoka)。 物料编码作为配网物资申报招标的基本元素和核心元素,在物资 精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最大的产出,并用最快 管理中起着举足轻重的作用。配网物料有几千中,同一类物资有很多 的速度设计生产出来,以最低的成本、合理的价格,以明显的竞争优势, 规格和参数,对应很多物料编码。上报物料招标时根据自己的要求五 全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务,把最终成果落实 花八门的情况时有发生。造成有的物资多,有的物资不够用,相互之间 到效益上。精益管理的七大浪费包括: 制造过剩的浪费、等待的浪 不能调配使用,有结构性缺货的可能发生。目前浙江省电力公司协调 费、搬运的浪费、库存的浪费、加工的浪费、动作的浪费、制造不 各地市公司把物料精简到四百零几种,大大增加了物料的通用性和物 良的浪费。