4 选址与设施布置.ppt

第二章 生产运作系统的选址与设施布置;学习目标——;主要内容;第一节 生产运作系统的选址Location;康佳北上抢滩：厂址选择决策;营口;康佳先后在华南、东北、西北、华东和西南组建了东莞康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳和重庆康佳等五大彩电生产基地 。 在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。;巴西 ;“零售业有三件最重要的事情，那就是---选址、选址、选址。”;;; ;三、选址的难度 （一）选址因素相互矛盾； （二）不同因素的相对重要性很难确定和度量； 即涉及影响因素之间的权衡和取舍。 （三）不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同； （四）判别的标准会随时间变化。;制造业设施 选址因素;服务业设施 选址因素;2、对于服务性企业，更多地考虑定址。考虑设施周围的人群密度、收入水平、交通条件等。设施必须靠近顾客群，并考虑与竞争对手的相对位置； 3、对于制造业企业，选址决策应使整个生产分配链的成本最低。与竞争对手的相对位置并不重要。;麦当劳的选址策略 麦当劳的成功，除了品牌优势外，在选址方面更具敏锐目光，进驻具发展潜力的地区。难怪内地有不少零售企业，都愿意在麦当劳旁开店。以下让我们看一看麦当劳的选址策略： 一、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 二、着眼于今天和明天 麦当劳选点，要求20年不变。所以，每个网点最终确定都要有3到6个月的考察，考察重点在于看其是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点，纯住宅区原则上也不设点。;三、讲究醒目 设点一定要在一楼临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围，体现其经营宗旨——清洁卫生、方便安全、物有所值。 四、不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成，而是先放下，去开发其他店，用其他店的成功去影响房主。 五、优势???动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。;花 山 路;一些中式餐饮企业的选址原则： 如常州大娘水饺选址的五原则，即“五不做”： 1、不是大型商圈的中心位置不做； 2、没有充足的客流量不做； 3、相对封闭的二层楼层以上不做； 4、户外无独立醒目的广告牌不做； 5、得不到房东与当地主管部门支持不做。;沈阳烹小鲜面馆的选址方法则更加具体且量： 1、人口密度不小于12000人/平方公里； 2、人流量不低于20000人/天，临街路； 3、车流量不低于10000辆/天，临街路； 4、临近营业额不低于50万元/天的大商场或娱乐场（距离在1~2千米）； 5、门面开间不低于30米； 6、必须选在有红绿灯的十字路口； 7、所在街区的居民户年均收入不低于3万元。;选址原则;选址的程序;1）准备阶段 该阶段的任务是：首先确定选址总体目标，并制定建厂规划；再根据企业的产品方案及生产规模以及企业的职工人数、生产部门和车间构成等因素来确定厂区的建筑面积和总面积；根据生产工艺和对外协作方案，计算进货和出货运输量，以此为根据设计出厂区的运输线路；提出对厂区地址和水文条件的具体要求；分析“三废”的性质，确定排放标准，并制定处理方案等。;选址的程序; 对候选的厂址方案，从企业经济效益和社会 效益、近期效益和长远利益出发，进行全面的综合 评价，从中拿出一个最佳方案。 ;四、选址的评价方法;（一）评分法 对选址涉及的多方面因素给以不同的评分，并根据不同的决策目标给选址因素分配权重。将每个方案的各项因素分值乘以各项因素的权重之后求和，取加权和最大者。; 选址因素;（二）重心法 重心法常用于在成本中运输费用占很大比重的情形。 重心法是确定物流中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库或分销仓库、超市的配送中心等，用以追求物流成本最低。 重心法假设在同一运输方式下，运输数量不变，运输单价相同，物流成本是距离和运量的函数。;;佳华公司迁址案例;企业经营规模： 投资10亿美元 直接聘用6000员工，14000个间接工作岗位 企业主要产品： 家庭及个人护理产品、食品、饮料和冰淇淋 生产地分布情况： 卢浦、嘉定、长宁、合肥;是否应该迁出上海？;苏州新加坡工业园区 浙江宁波经济开发区 安徽合肥经济技术开发区;;影响因素;是否应该迁出上海？;2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产 品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心