4饭店的计划与组织管理.ppt

;（一）教学目标 1、掌握饭店计划的定义、类型和计划的主要指标 2、掌握目标管理的基本步骤和实施条件 3、掌握影响饭店计划编制的因素与计划编制的方法 4、掌握饭店决策的概念、类型与决策过程 5、了解饭店战略管理的涵义与战略类型 6、了解饭店的组织结构形式、组织原则和主要组织 制度;（二）教学重点 1、饭店计划的定义、类型和计划的主要指标 2、目标管理的基本步骤和实施条件 3、影响饭店计划编制的因素与计划编制的方法 4、饭店决策的概念、类型与决策过程 5、饭店组织原则、主要组织制度;（三）教学难点 1、目标管理的基本步骤和实施条件 2、饭店战略管理的涵义与战略类型 3、影响饭店计划编制的因素与计划编制 的方法 ;第一节 饭店计划及其编制 第二节 饭店经营决策与战略管理 第三节 饭店的组织结构 第四节 饭店的组织制定;第一节 饭店计划及其编制;（一）长期计划和短期计划 饭店计划从时间长短的角度，可分为长期计划和短期计划 1、长期计划 期限在一年以上。是有关饭店发展方向、规模、人员、经济、技术等各方面建设发展的纲领性计划。 长期计划是饭店在对旅游市场深入了解，对国内外饭店发展形势，以及影响饭店发展的众多因素正确估计的情况下，在掌握可靠数据的基础上，把饭店在规划期内的决策具体化。 长期计划具有前瞻性、战略性、总体性、全面性 由高层管理者制定，中低层管理者加以协作;2、短期计划 短期计划是根据长期计划制定的，通常为一年或一年以内时间，也称为年度计划。 短期计划主要是指导饭店的日常经营、管理、内容具体、可行。 短期计划主要是由中层管理人员即部门经理一级制定，主管一级参与短期计划的制定。因为他们都负责日常的管理工作，对基层情况比较了解。 短期计划具有战术性、局部性、具体性。;（二）内部计划与外部计划 从空间或环境的角度，可分为内部计划与外部计划 1、外部计划 是饭店为了实现自己既定的目标，通过预测经营环境，包括政治、经济、社会、法规、科学技术等诸多方面的变化，制定的对应策略。 外部计划属于长期计划 2、内???计划 是以既定的外部计划为前提，制定出饭店实际营业操作程序。内部计划明确了饭店发展目标和各项具体指标，属于战术性短期计划。内部计划地实现，关键在于全体员工的齐心协力。;（三）总体计划和部门计划 按计划涉及范围，计划有可以分为饭店总体计划和部门计划。 1、总体计划 主要是围绕整个饭店或饭店的几个主要部门展开的，其主要内容包括饭店总体目标、策略、执行方案等。 2、部门计划 是指饭店各个部门制定的计划，包括部门实现的目标、各种策略等。 饭店总体计划为部门计划提供一个基本框架，部门计划的好坏直接影响饭店总体计划地完成。 饭店总体计划与部门计划构成饭店计划的有机整体;（四）饭店的经营计划和管理计划 1、饭店经营计划的主要内容 （1）饭店经营战略计划 即饭店的长期计划，它从饭店总体上确定饭店未来的发展水平和标准、经营规模和接待能力以及饭店各项经济效益指标的增长水平。 经营战略计划还要就饭店的固定资产投入、员工培训、职工生活福利水平做出总体规划 （2）饭店销售计划 在经营战略计划地基础上，根据企业未来的发展和市场的变化而制定的年度经营计划。 销售计划主要确定饭店的销售目标和盈利水平，需要确定客房、餐饮、商品等部门的销售额、毛利率和净盈利水平。;（3）市场营销计划 从实际出发、规划饭店的客源结构、确定饭店的客源市场占有率，同时确定饭店产品的结构、档次、产品组合方式等，并指出饭店市场推销的主要方向及市场营销策略 （4）饭店接待业务计划 是饭店所有经营活动的核心。饭店各个部门的所有计划都必须和接待计划所确定的接待总人数、客源的组织形式、宾客来源和方式地安排相衔接;2、饭店管理计划的主要内容 主要指饭店的各个职能部门为保证饭店经营活动的正常运行而确定的各种职能计划 （1）劳动工资计划：对饭店人员及劳动报酬的具体安排 （2）设备建设和维修计划：对饭店设备进行投资建设、保养和维修计划 （3）财务计划：根据饭店经营决策而对饭店资金使用和管理的规划与安排 （4）物资供应计划：为饭店各部门完成接待和供应任务提供各种物资计划 （5）职工培训计划：对一定时期饭店员工的来源、素质要求所达到的标准作出计划;管理层;三、饭店计划中的主要指标 （一）客房（床位）数 是表示饭店接待能力的最基本指标 （二）接待人数 1、住宿人数 2、人天数 （三）客房（床位）出租率 也称开房率，是已经出租的客房间数或床位数与饭店可以提供租用的客房间数或床位总数的百分比。 一般而言，合理的客房出租率要控制在70％—85％之间。;（四）客房双开率 客房双开率又称双倍客房出租率，是一个标准间两位客人租用，即双开房间的数量占已出租房间数的百分比。 将两位客人同时安排在一个房间，