新途睿教育培训机构有限责任公司建设可行性研究报告.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 20 新途睿教育培训有限责任公司 PAGE  教育商业企划书 目 录 TOC \t 標題 3,1,標題 4,2   HYPERLINK \l 摘要 一、 HYPERLINK \l 摘要 执行总结  HYPERLINK \l 公司简介 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责  HYPERLINK \l 项目背景 三、服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势  HYPERLINK \l 市场机会 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析  HYPERLINK \l 公司发展战略 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位  HYPERLINK \l 市场营销 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理  第一部分 执行总结 人才，是二十一世纪世界竞争中的核心力量，在经济全球化的发展浪潮中，文化也正在在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。与此同时，培养具有艺体特长的特殊性人才在国内也得到了广泛的重视，但是人们已经普遍进入“考”的误区，却往往忽视学生“素质”的教育。为了提高人们对特长生培育的认识，以“素质教育”为主题创办一家培训机构，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现，无论是在幼儿、初高中生、还是大学成人进行这种特长的素质拓展的需求是很大的，因此，我们在针对幼儿特长培训、初高中考生素质拓展以及大学生职业生涯培训等开设体验式教学，使得人们真正具有特殊人才之“素养”。 企业简介 1．公司名称：新途睿教育科技有限责任公司 2．公司地址：天津市汇泰艺术中心台儿庄6号天津6号院创意产业园 3．经营业务：幼儿学前体验式特长教学、亲子班、中高考特长基础教育、初高中生特长专业素质培训、大学生职业素质培训、特长生考研教育培训、在线教学、教育实践基地等。 4．注册资金：30万元 5. 公司目标：创“体验式”教育品牌，育“素质型”艺体人才 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 市场进入优势 消费群体：根据年龄层次和专业特长进行全面分类 师资力量：根据消费群体的年龄层次和专业特长合理安排专业教师资源 天津本地有足够的消费群体 本地还没有一个以“素质教育”为中心专为培养艺体特长而建的体验式教育培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、国家和政府对艺术、体育类教育和特长生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 营销策略 “要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，在宣传方面，主要以宣传的多样性和特色性掀起艺体文化的推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等。 公司成立初期： 媒体宣传：1、建立健全的网站系统，定期进行维护更新和优化 增加网站广告商（书籍、母婴产品、艺术体育设备） 2、与出版局合作，学习报、教育杂志的广告宣传 3、建立QQ群、QQ邮箱、微信公众账号、二维码，增加公众交流，每天提供、普及艺术与体育生的知识（家长、高中生) 4、创建人人小站、人人公众平台（针对在校大学生） 5、网上团购免费体验，团报优惠活动 6、创建相对应的网络商店，将学生的作品网络义卖，创建网上教育实践基地 实地宣传：1、与幼儿园、小学、初高中（私立/公立）合作，组织进行高校和中小学的巡回演讲，组织家长宣讲会，以扩大影响力； 2、招聘高校校园代理及兼职人员在人流密集处发放传单 3、与高校的社团、学生会合作，赞助高校的学生活动 4、组织大型的节日优惠活动(亲子节、儿童节、母亲节、父亲节） 公司成立中期： 媒体宣传：1、增加电视媒体广告宣传 2、增加“艺体类”名人访谈，增加新闻、报纸、网络媒体报道 3、手机APP客户端，增加网上知识解答、预约、选课功能 实地宣传：1、与电视台、教育局、市宣传部合作，组织文化交流活动 2、与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，增