团队之凝聚力选编.ppt

狼性团队之凝聚力;狼性文化;打造团队狼性文化;;;团队精神的建设;团队精神之共同愿景;团队愿景精神的核心;对 客 户：诚信为本、服务至上 对 同 仁：公司因我而发展、我因公司而成功 对 公 司：为股东创造价值、同业垂范的楷模 对 社 会：造福于民、繁荣社会 ;;自我成长;做个小游戏;;;;古老的寓言故事 ;群体向团队的过渡;從 雁行理論 看团队凝聚力; 下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。　;啟;啟;啟;啟;啟;;;经营理念 以人才和技术为基础 创造最佳产品和服务 为人类社会作出贡献;愿景演练;你想要 什么样的团队？;＞;如何建立 超强凝聚力的高效团队？;Who： 我们是谁 Why： 我们为什么 Where：我们现在哪里 What： 我们想成为什么 When： 我们什么时候开始行动 How： 我们怎样行动;;团队角色; 团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。; 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。; 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。; 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。; 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。; 对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。;游戏：; “你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。 ;? 1．大砍刀 2．? 打火机 3．? 蜡烛 4．? 一张防水毛毯 5．? 一瓶驱虫剂 6．? 药箱 7．? 7个大的绿色垃圾袋 8．? 一盆轻便食物 9．? 一个热水瓶（空的） 10．? 蛇咬药箱 11.??????? 3支高尔夫球杆 12.??????? 手枪 13.??????? 手提收音机 14.??????? 指南针(罗盘) ;你的团队如何达成一致意见的？ 你的团队是否有出现一件垄断现象，为什么？ 你对团队工作方法是否有更进一步的认识？如何让团队能够更加有凝聚力？ ;个人能力是有限的;羊皮卷;;携手奋进 打造和谐团队